如何通过优化资产处置方式，提高资产处置质效？

湖南石化创新“拆卖一体”的报废固定资产实物处置模式，减少处置环节，提升资产处置质效。

雷忠元

传统的报废固定资产实物处理存在处置成本高、定价粗放、资金占用时间长、监管困难等问题，难以满足精细化、价值管理要求。湖南石化通过解析报废固定资产处置流程、分析管理要求，创新提出“拆卖一体”的报废固定资产实物处置模式，将拆除和处置整合到一起，通过精细化、集约化管理，各专业协同配合，减少处置环节，提升资产处置质效。

2022年下半年以来，湖南石化逐步推行“拆卖一体”报废固定资产处置模式，2023年全面推广。2023~2024 年，采用拆卖捆绑处置方式对1号常压装置进行报废处置，资产处置与拆除同时完成，取得处置收益1114万元。2023年对热电部、环氧丙烷部156项资产拆除报废资产“化零为整”，处置收益较传统模式增加35.26万元。

“拆卖一体”模式下，报废固定资产的拆除与处置同步实施，由拆除商与回收商在拆除现场直接交接，实现现场处置，省去集中回收等中间环节。相比传统方式，该模式可降低处置成本、提高处置价格和效率。

报废固定资产“拆卖一体”实物处置模式是一项需各专业支撑、协同的系统性工作，良好的专业协同和融合机制是保障。既要明确“拆卖一体”实物处置各大环节牵头职责分工，同时又要做好各环节中的专业融合。例如，拆除方案由设备工程部牵头制定，但需财务、安全、采购等专业部门共同参与，因为方案不仅关系到拆除工作的组织实施，还涉及资产残值评估、安全风险管控、采购合规要求，并直接影响处置定价和回收方式的选择。拆除与回收现场的有序衔接，还要依赖拆除、物资保管、交易等专业间的有效沟通与协同配合。

全面推广“拆卖一体”处置模式，需做实报废固定资产拆除处置年度计划。计划应全面梳理出年度内需拆除的固定资产，组织安全、生产、设备、工程各专业部门逐项分析拆除条件、处置周期等，逐项确定拆除处置模式，并纳入全面预算管理体系，确保其刚性，不在年度拆除计划范围内的拆除，从严一律按预算外事项处理。该计划推动资产处置工作从临时性管理向集约化管理转变，有利于统筹把控处置节奏，为集中办理审批、资产评估等前期工作奠定基础，也为后期简化决策程序和管理流程创造了条件。