练金燕

人才是企业发展的第一资源。当前，在能源行业转型升级的关键时期，打造一支结构合理、素质优良的人才梯队，必须摒弃大水漫灌的粗放模式，下足精准功夫，方能实现人才效能的最大化。

精准识别是前提。人才梯队建设如同中医问诊，首要在于精准把脉。建立科学的人才评估体系，通过岗位胜任力模型、实战考核、多维测评等方式，全面掌握人才的能力结构和成长潜力。既看专业能力，又观管理潜质，更察品德修养，为每名员工绘制精准画像，让培养有的放矢。

分类培养是关键。不同类型、不同层级的人才，需要差异化的培养方案。对技术人才要着重创新能力的增强，对管理人才要强化战略思维的培养，对技能人才要突出实操能力的锤炼。如针对销售企业零售线条人员，可以通过构建“员工—站长—片区经理”三级培养体系，为每个层级量身定制课程，实现人才培养的精准滴灌。这种分类施策的做法，能让人才成长事半功倍。

长效管理是保障。人才梯队建设不是一时之功，需要建立长效机制。完善激励机制，让有为者有位；健全培养体系，让成长有通道；优化考核机制，让付出有回报。例如，通过设立龙虎榜、预留晋升职数、建立技术人才库等做法，营造良好氛围，助力人才成长。