张克锐

“我叫刘海龙，本次竞聘的岗位是联二车间工艺主任……”近日，在催化剂有限公司齐鲁分公司的公开竞聘现场，曾经从操作工成功竞聘为工程师而备受关注的刘海龙，再次登上竞聘舞台，向管理序列的基层管理岗位发起挑战。最终，他凭借扎实的专业功底和出色的综合能力，成功受聘为车间工艺主任，实现了从操作序列到技术序列，再到管理序列的两级跨越。

刘海龙的成长轨迹，正是催化剂齐鲁分公司在“十四五”期间，持续深化三项制度改革，打破身份壁垒、畅通人才流动机制，全面激发组织活力的生动写照。

破除“大锅饭”，激发内生动力

在过去，“干多干少一个样、干好干坏差不多”的观念制约了员工积极性的发挥。齐鲁分公司从最敏感的薪酬分配切入，推进薪酬差异化分配改革，坚决破除平均主义，建立以岗位价值为基础、以绩效贡献为导向的分配机制。

新的薪酬体系下，员工收入不再简单与“身份”、工龄挂钩，而是真正与岗位责任、能力素质、业绩贡献紧密联系。这一改革让一线操作人员看到，只要技能精湛、业绩突出，同样能够获得有竞争力的职业发展机遇和丰厚的薪酬待遇。广大员工的学习热情与钻研劲头被有效激发，为企业持续深化改革奠定了坚实基础。

打破“身份墙”，畅通人才成长通道

在解决“愿意干”问题的基础上，齐鲁分公司着力破解“能够上”的难题。长期以来，工人与干部之间的身份壁垒，制约了人才的流动与发展。该公司大力推进人才成长通道建设，畅通管理、专业技术和技能操作三支队伍人才贯通通道，大力推行公开竞聘，让能力成为晋升的唯一标准。早在5年前，刘海龙、崔鲁宁等8名优秀操作工就通过公开竞聘成功转型为工程师，在企业内外引起广泛关注。5年来，该公司已有20余名操作工通过竞聘走上技术、管理、销售等岗位，实现了职业发展的跨越。

打破身份界限，不仅拓宽了员工的成长路径，更推动了“人人皆可成才”理念深入人心。

推动“能者上”，实现人岗价值匹配

改革的最终目标，是让优秀人才流动到最能创造价值的岗位。从操作工成长为工程师是一种突破，从优秀工程师中选拔管理者，则标志着人才机制的进一步深化与成熟。这一转变推动了技术与管理在基层的有效融合，提升了单元的运行效率与创新活力。如今，越来越多的“刘海龙”“崔鲁宁”在各自岗位上奋发有为，汇聚成推动公司高质量发展的蓬勃力量。

“成长没有边界，舞台无限宽广。无论身处何种岗位，只要持续奋斗、业绩突出，都能沿着适合的通道实现职业成长。”齐鲁分公司党委书记孙波介绍。