本报记者 常换芳 通讯员 单朝玉

“马广阔脑子活、想法新，带领团队扭转了产量被动局面，的确是学习的榜样！”

“曹庆梅是女中豪杰，带领13名女工在长江南岸擦亮了采油二厂外闯市场品牌，蛮厉害的！”

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11月3日，在河南油田采油二厂井楼食堂门口的模范事迹宣传栏前，员工一边观看模范事迹展，一边议论。

每季度选树5名先进典型，并利用公告栏、公众号、信息门户等载体多渠道宣传典型事迹，是该厂激发干部员工动能的新举措。

“当前，集团公司上下都在全力冲刺‘十四五’奋斗目标，我们也要不断深化改革，鼓舞士气。”该厂党委书记蔡汉文介绍。

发展出题目，改革作文章。今年以来，采油二厂坚持重实绩、重实力、重实效原则，把三项制度改革与河南油田厂直管班站改革、科研一体化改革相融合，通过优化组织机构、优化人力资源配置、优化薪酬分配机制，充分调动干部员工增储上产降本的积极性和主动性。今年前10个月，该厂人均管井数和人均产量同比分别提升了124%和114%。

重实绩，让实干家受重用

10月30日，多日的阴雨天气后，河南油田油区终于迎来明媚的阳光。7时30分，该厂古城维护班班长盛伟超就赶到单位，安排当天的重点工作。“天晴了，要快马加鞭把雨天耽误的活儿赶回来！”盛伟超声如洪钟。

今年以来，该厂完善干部考核评价办法，以实际业绩为主要标准考察和任用干部，激励干部不断提升自身能力素质，实打实干实事，成为让员工群众心服口服的领头雁。

今年以来，该厂以实际业绩为标准，运用竞争性选聘方式，从基层选拔盛伟超等17名干部，其中有9名是基层的普通工人，真正打破了身份界限，让实干的人得到重用。

重实力，让能干者有平台

不久前，技术人员黄海洋在寻找一口关停井的管线接口时遇到困难。该厂王集巡检二班员工郭付民闻讯赶来，凭借丰富经验在杂草丛中精准定位接口位置，帮助黄海洋解决了难题。

“你真是个‘活地图’呀。”黄海洋对郭付民竖起了大拇指。

郭付民曾在采油工岗位上工作了30年，深化改革后，员工队伍不断优化，他肩负起了王集油田400多口油水井日常维护的重任。他不用看图纸就能精准报出井位坐标，仅凭听觉就能判断管线运行状态。

改革中，优化人力资源配置和队伍结构对这样的老采油厂来说是棘手之事。该厂通过全员竞聘，既让能干者脱颖而出，又优化了队伍结构。同时，他们还修订“高层次技术技能人才管理办法”，动态调整技能人才岗位，为有能力的员工开辟更多成长通道。今年以来，该厂有15名像郭付民一样的采油工通过竞聘成为主任技师。

重实效，让有为者有收获

今年前10个月，该厂井楼区域产量比计划超产2.1%，该班的绩效增长了20.6%。

“以贡献分配绩效，大家都心服口服。”该厂组织人事室主任李直说。

为激发干部员工增储上产降本主动性，该厂突出价值和贡献导向，健全绩效考核和专项考核体系，加大产量和成本等主要指标考核权重，按月对产量和成本任务完成情况进行考核，并对完成任务的班站、员工给予重奖，营造“喊破嗓子不如干出样子”的浓厚氛围，引导干部员工重实干、求实效，推动各项工作迈上新台阶。今年前10个月，该厂吨油操作成本同比降低225元，降本增效工作取得显著成效。