连鑫龙

“一立方米的水需要运费30元左右，可若放任偏差不管，全年累计损失将近百万元！”11月3日，在西北油田采油三厂召开的监督委员会上，专项稽核小组汇报的注水业务数据偏差问题引起了大家的关注。

近日，该厂针对注水业务启动专项稽核，稽核小组成员创新采用“数据比对+系统追溯+现场复核”的立体核查模式，发现部分数据存在明显偏差，通过调取车辆运输系统记录、与一线操作人员访谈等方式，发现了“装卸水量数据不一致”“装水流量计未正规校验”等问题，以及管理中的6处风险点。与此同时，各基层单位同步开展地毯式自检自查，累计排查运水车辆8216台次，发现类似问题526起，并及时制定整改措施，形成全员参与、全域覆盖的核查格局。

近年来，随着油田开发研究的深入推进，注水需求量持续增长，今年注水量预计达440万吨，运水车结算从“日常小事”变成“效益关键”。今年以来，该厂构建“日常监督+专项稽核+重点监督”的立体监督体系，将监督延伸至费用结算、工程建设等关键领域。每季度召开的监督委员会上，职能部门公开问题清单，责任单位汇报整改进度与制度修订情况，形成“发现问题—整改问题—预防问题”的闭环管理。据统计，前三季度该厂共开展各类监督、稽核、自检自查33项，发现问题163项，且全部完成整改，有效避免了效益流失。

从“事后追责”到“事前防控、事中监管”，通过细化标准、完善制度、创新方式，该厂不仅提升了工作质量，更培育了全员依法合规的文化氛围。采油三厂纪委书记龙珂表示：“将监督融入生产经营全过程，既能及时堵住效益流失点，更能为企业长远发展保驾护航。”