叶晓东

中国石化于2022年9月22日在南京成立我国首个全产业链碳科技企业—中石化碳产业科技股份有限公司（以下简称“碳科公司”），打造“科技+数字+资本”融合发展的“专精特新”企业，建设具有全球影响力的碳产业公司。作为一家新兴领域的新企业，碳科公司组建时间较短，尚处于发展起步阶段。在这个关键时期，如何从0到1，以科学有效的顶层设计开启破局之路，更好地履行集团公司党组赋予碳科公司的职责使命，是公司面临的重要管理课题。

在顶层设计中审视挑战机遇

做好顶层设计，是从管理哲学的角度来规划新公司的未来，也是实现全球影响力的前提和灵魂。从实际情况看，碳科公司面临的挑战不容忽视，碳产业在国内尚处于探索期，没有现成的经验可以借鉴，行业标准不完善、技术路线不清晰，市场需求与商业模式仍需验证，专业化、复合型、领军型的碳产业工程师队伍比较紧缺，形成具有国际竞争力的技术壁垒和人才优势任重道远。

大变局、大调整、大变革带来大挑战的同时，也必然带来大机遇、大发展。在碳达峰碳中和大背景下，绿色低碳、创新发展、开放融合已成为石油化工行业转型发展的必由之路，公司发展正迎来政策、技术、市场、产业四重机遇的叠加赋能，必须紧盯形势，对接国家及地方政府规划，找准抢抓发展机遇和释放优势潜能的结合点，用好用足用活政策，顺势而为、乘势而上，以优秀的顶层设计作为“航标灯”，走出一条从管理哲学到管理科学、再到管理哲学的现代管理之路，坚决扛起绿色低碳示范企业责任，借势借力加快推动构建世界领先的碳资源公司。

在顶层设计中明晰发展方向

方向对了，就不怕山高路远。碳科公司始终把自身发展融入国家“双碳”目标和集团公司发展大局中来考虑、谋划、推进、管理，确保公司发展始终沿着与国家战略同频、与集团使命同向的正确航道前行。

一是明确战略方向，找准定位。碳科公司因碳而生、依碳发展。加强与总部沟通对接和调研论证，以碳产业技术、碳资产运营、碳金融服务为主，全力打造轻资产化碳产业公司。按照集团公司党组给予碳科公司的新定位、新职能，碳科公司是中国石化从事碳资产运营的专业公司，是碳、电一体化交易平台，是碳产业应用技术研发和转化平台，是提供全产业链碳足迹解决方案的专业服务平台，是以科技创新支撑和引领碳产业发展的高科技企业，是中国石化面向国内外碳产业市场提供综合解决方案的轻资产一体化服务商。

二是锚定发展主线，做实规划。坚持把观大势、谋大局作为管理未来发展的根本遵循与行动先导。2023年7月，公司领导班子成立后，首赴胜利油田重温习近平总书记重要指示精神，深刻领会能源绿色低碳转型要求与自身定位。加强企业发展的顶层设计，开展“国内外碳政策现状及未来趋势研判”“碳科公司核心能力及商业模式”等11项专题研究，编制完成《碳科公司2024~2030年总体规划及未来三年工作部署》，以高水平规划引领公司培育壮大新质生产力。

三是加强行业交流，擦亮品牌。碳科公司的顶层设计必须对标行业先进，主动学习前沿技术路径与运营经验，积极整合外部优质资源。紧锣密鼓走访国家应对气候变化战略研究和国际合作中心、清华大学、中国循环经济协会等“智囊团”、重点高校和科研机构、重要行业协会，进行充分的调研交流。积极争取优质资源打造行业示范标杆，成为中国循环经济协会副会长单位、中国能源学会碳中和专业委员会副理事长单位、中国节能协会碳中和专业委员会副主任委员单位、中国碳中和创新发展专委会发起单位和秘书长单位。

在顶层设计中走好绿色之路

按照集团公司年中工作会强调的“打造生生不息的绿色低碳产业”要求，碳科公司从战略管理上更加主动地识变应变求变，迅速开展碳产业链布局，加快抢占新技术赛道，努力出一条具有碳科特色和自身优势的绿色发展新路子。

一是勇做碳市场的望者，走好低碳转型之路。以集团公司“十五五”规划为牵引，对照新能源与碳资产运营布局，多渠道开发碳资产，获取品种丰富的碳资源池，最大限度挖掘碳潜力、开发碳资产、用好碳资源，助力实现CCUS（碳捕集、利用与封存）产业化。积极开展自营碳交易，力争今年成为国内交易规模最大、盈利能力最强的碳产业企业，增强中国石化在碳交易领域的影响力和话语权。创新电碳交易一体化模式，立足集团公司整体效益最大化，做实电力交易一体化、碳交易一体化、电碳协同管理“两一体、一协同”运营机制，打造“高效电运营+绿色碳产业”商业模式，助力集团公司能源结构优化。

二是勇做碳技术的推动者，走好创新驱动之路。围绕碳全产业链技术加快布局和攻坚，集团公司首席科学家工作室获得批复并挂牌，筹建中国石化碳中和产业技术研究院，为碳产业“研发—孵化—投资”一体化模式探路领航。构建行业前瞻技术信息体系，与中科院文献情报中心等著名信息情报机构合作，创办《洞察简报》，为公司科研选题提供信息支撑。加强碳全产业链技术体系构建与重点技术研发，加快构建创新型研发体系，将碳科公司打造成为中国石化绿色低碳技术原创策源平台，力争成为全国最前列的综合性碳产业技术研发中心和国家科技体制改革的试点范例。

三是勇做碳行业的引领者，走好合作共赢之路。牢固树立“一流企业定标准”理念，积极领衔和参与制定国家、地方、行业技术标准，先后完成《二氧化碳运输、捕集与驱油封存全流程技术规范》等5件标准，填补碳产业链全流程技术规范空白，成功筛选出1株产甲烷古菌并被国家菌种资源库收藏。加快方法学研究，由李阳院士指导、系统内单位协助和系统外专家把关，《二氧化碳捕集与驱油封存项目碳减排量方法学》已上报生态环境部，《可再生能源制氢方法学》已在国家气候中心备案。坚持以用促研，将方法学开发与具体项目孵化紧密结合，实现从技术研发到价值创造的完整闭环，力争“十五五”期间推动3~5项具有行业重大影响力的新方法学，为全国自愿减排市场体系贡献石化方案。

四是勇做碳金融的探索者，走好价值创造之路。做好“把碳变成资产、把资产推向市场”这篇大文章，开发系统外碳金融业务，构建覆盖碳全产业链各环节的金融产品，畅通价值转化路径，探索“双碳”背景下碳资产变现融资新模式。大力推进商业模式创新，按照“资源开发+积分消纳”运行逻辑，在低价获取大量碳资产的同时，构建多元消纳场景，打造国内具有广泛影响力的碳信用平台。强化财务课题成果应用，争取财政部会计司支持，助力中国石化成为国家碳会计准则的首家试点企业。构建逻辑严密的碳会计体系，为中国石化在央企示范创新上起到带动作用，为建立具有中国特色的碳会计制度提供重要理论支撑和实践基础。

五是勇做碳管理的践行者，走好夯基固本之路。坚持“对标一流、防范风险、精益管理”原则，建立覆盖碳产业全链条的“三基”工作体系。对标一流补短板，锚定行业标杆和系统内先进企业，梳理“三基”工作存在的差距，推动基础工作向行业先进水平看齐。防范风险筑屏障，聚焦碳产业政策合规、交易市场、技术落地等重点领域，建立事前预防、事中控制、事后治理全流程风险把控机制，不断推进“三重一大”决策事项清单、党委决定事项清单、党委前置研究讨论事项清单与内控权限指引深度融合，形成“决策有依据、执行有标准、监督有抓手”的风险管控闭环。精益管理保安全，以安全为核心前提，将本质安全理念融入碳产业“三基”工作各环节，深入开展安全隐患排查整治“雷霆行动”，抓实HSE管理体系运行，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

六是勇做碳文化的传播者，走好强根铸魂之路。坚持“大抓党建、抓大党建”的鲜明导向，发布以“红色引领、绿色发展、蓝色创新”为核心的《党建与企业文化融合体系建设纲要》，用独具碳特色的文化鼓舞人、感染人、激励人。严格落实“第一议题”制度，建立“理论学习、研讨调研、实践转化”闭环机制，将党的创新理论与碳产业技术研发、碳资产运营、绿色金融等业务深度融合。健全深度融合互促机制，在科研技术转化、外部市场拓展、碳信用平台建设等重点任务中设立党员责任区、党员示范岗，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，以及党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。建立“大监督”思维模式，加强对“关键人、关键事、关键时”的监督，两级党组织书记带头讲党课，打造一流政治生态。厚植“碳科红·生态绿·科技蓝”企业文化根基，形成“线上+线下”全方位、立体化宣传矩阵，开展身边的典型选树宣传，讲好碳科绿色发展故事，提升行业影响力、企业美誉度。

作者系中石化碳科公司党委书记、董事长