张庆生

中国石化中原石油勘探局有限公司（以下简称中原油田）东濮凹陷历经50年开发，极复杂断块油藏已整体进入特高含水期，面临深层隐蔽性油气藏精细勘探难、特高含水期提高采收率技术“瓶颈”突出等世界级挑战，叠加资源禀赋差、低渗特低渗储量动用难度大、科技支撑能力弱等问题，高质量发展面临严峻考验。

然而，中原石油人始终坚信：老区不老，潜力犹存。中原油田以精细化管理为抓手，全面推进勘探开发全过程提效升级，实现原油产量连续五年稳中有升，盈亏平衡点较“十四五”初期下降39.5美元/桶，创十年来新低。

依托高质量勘探拓展资源接续空间

资源是油气企业生存之本。中原油田坚持把增储上产放在战略首位，推动勘探从传统层系向新类型、新区带、新层系拓展，着力构建千万吨级可持续资源接替体系。

坚持全油气系统理论引领，实质性突破了老区增储新空间。中原油田以全油气系统理论重新认识东濮凹陷成藏规律，勘探视角由构造洼陷向沉积洼陷、暗色泥岩向高效源岩、常规油藏向页岩油致密油藏转变。相继发现葛岗集、南何家、前梨园3个千万吨级增储区带，新增控制与预测储量7316万吨，取得“百方油气流、千米含油段、亿吨资源量”的标志性成果。“十四五”以来，累计获得集团公司油气突破及商业发现奖15项，其中东濮凹陷新领域勘探获特等奖，为老区二次创业注入强劲动能。

加快非常规战略布局，创造性开辟资源接替新领域。按照“烃源控层、岩相选区、显示甜点定带”原则，推动由常规油藏向常规非常规一体化布局转变，成立“页岩油—煤层气”工作专班集中攻坚，攻关形成“针对薄互层页岩油二氧化碳增能及双暂堵体积压裂”等关键技术。首口页岩油探井自喷生产超400天，累计产油超5000立方米，充分验证“高频振荡型盐湖盆地多层型”页岩油藏的可动性与经济性，打开了全新资源接替空间。

深化勘探开发一体化协同，系统性构建高效管控新模式。深化勘探开发一体化运行机制，前移技术支撑节点，组建跨专业专家团队驻场指导，建立问题实时响应机制，强化圈闭论证与井位优化，实施重点探井“一井一策”全生命周期管理。通过全过程协同管控，探井成功率和储量转化率分别提升17%和15%，真正实现“打一口井、成一个藏、建一个区”。

运用精细化理念深挖效益开发潜力

开发是价值实现的关键。中原油田坚持稳油增气降本、整体扭亏为盈目标导向，聚焦水驱开发主战场，探索出以“六重”管理、“四精”扩量、“五精”治理为核心的效益开发路径。

创建“六重”方法，重塑开发管理体系。坚持效益开发战略导向，重建油藏三维地质模型、重选开发技术路径、重构层系井网结构、重调油藏渗流场分布、重组生产管理流程、重定低成本工艺标准。在此基础上，创建区块目标一体化运行模式，组建7个“厂院结合”管理团队，实行联动方案审查机制，推动技术与管理深度融合。与“十四五”初期相比，油藏精细描述单元数量和对应储量均翻两番，新井当年平均生产时间增加45天，产能符合率在中国石化位居前列。

创树“四精”理念，做大原油增量规模。按照“精准研究、精准部署、精准实施、精准评价”理念，推行“三超前”工作法—超前研究、超前部署、超前实施，滚动拓展富油构造边界，重点推进卫东断阶带、马东断阶带、濮城近洼带等百万吨级增储建产区带，落实可动用储量460万吨。同步实施“三加快”运行模式：加快井位库新井完善、加快方案编制、加快现场实施，实现新增产能57.83万吨/年。百万吨产能投资降至55亿元，较“十四五”初降低9.9个百分点，重点区块整体建设提速25%，单井日产油提升至6.5吨，产建效能达历史最优水平。

创新“五精”治理，盘活老区存量资源。针对老区开发难题，实施“五精”治理工程：精准油藏研究、精准水驱治理、精准注采调控、精准工艺配套、精准开发管理。创新构建“四级五类”油藏治理模式，将水驱油藏划分为集团示范、分公司重点、厂级重点、区级治理四个层级，分类施策；明确注采井网重构、层系细分重组、整体调剖调驱、矢量井网调整、流场流线优化五大治理范式，做到“一块一策”。通过系统治理，自然递减率由15%以上逐步控制到10%以内，连续五年在中国石化上游保持领先。

体系化创新破解技术难题，锻造增储上产强引擎

老油田稳产的根本出路在于科技赋能。面对深层隐蔽性油气藏识别难、极复杂断块提高采收率难等世界级难题，中原油田摒弃单兵作战思维，构建起产学研用深度融合的创新生态。

坚持开放协同攻关，建立融合创新体系。坚持开门搞科研，实施内部大兵团协同、外部大协作联动，联合22家高校院所，形成高等院校做精基础研究、研究院所做优系统研究、企业做实应用研究的矩阵式攻关模式，推行“集团公司高专+油田副总+首席专家”三级项目长负责制，组建17支跨学科协同攻关团队，组建由专家、博士后领衔的基础研究团队，聚焦东濮老区增储与提高采收率等九大方向，集中力量突破卡点技术24项，实现从零星突破到体系支撑的跃升。

聚焦关键技术突破，打造硬核支撑能力。以高质量勘探和效益开发为核心目标，针对老油田增储上产过程中面临的勘探、开发、工程等17项技术“瓶颈”，攻克高密度地震三维资料采集技术，形成高密度资料处理应用解释关键技术；创新盐下复杂断块群精细刻画，形成深薄储层岩性油藏效益建产技术，指导建立4个百万吨增储建产阵地；实现低成本水动力学注水等关键技术突破，使极复杂断块油藏采收率实现历史性突破40%。

强化实验平台支撑，提高基础研究能级。投资升级石油地质与工程两大实验中心，建成集检测、评价、模拟于一体的生产检验中心，显著提升页岩油气富集机理、提高采收率等基础研究能力。积极参与深层油气全国重点实验室建设，挂牌页岩油气富集机理与高效开发试验示范基地，加快高端设备更新迭代，夯实原始创新能力根基。如今，油田上游科研能力已跻身行业前列，成为技术创新的策源地。

一体化协同重塑生产组织架构，打造提质增效倍增器

技术突破是基础，运行效率是关键。中原油田坚持用系统观念推进专业化管理与一体化运行深度融合，打破专业分割、条块分离的传统模式，构建高效协同的生产运行新生态。

构建大生产运行模式，推动全链条高效联动。深入践行集团公司“大上游”理念，以三大计划统筹油气生产、科研攻关与工程建设，推动产建、钻井、作业全链条联动。与石油工程单位建立一体化运行、侧钻井交接、应急响应三项协同机制，创新“三超前+四同时+六不等”新井预警机制，配套“五维沟通”制度，确保问题第一时间发现、资源第一时间调配、措施第一时间落地。

搭建数智化指挥平台，实现多专业在线协同。建成油气藏协同研究中心和工程决策中心，实现地质、工程、生产多专业在线会诊、同步决策，指令响应时间由原来的1〜2小时压缩至10〜15分钟，工作效率提升超30%。推行“后方远程决策+前方专家驻井”模式，常态化开展专家“坐诊”值班，全过程保障重大项目高效推进。在基层建成4个厂级数字化指挥中心，试点厂管班站运行模式，推动生产组织由层级指挥向内外操一体化转变，人均管井数增加12.4%，基层活力充分释放。

实施全过程闭环管控，驱动运行指标多维突破。建立覆盖全域的钻井压力剖面与复杂工况台账，实行石油工程队伍运行保障周例会制度，动态跟踪重点项目进展与措施成效。通过全过程闭环管理，钻井周期较“十四五”初缩短18.7%，故障复杂时效下降32%。强化压裂、作业等关键环节协同调度，压裂施工效率提升29.6%，提速、提效、提质、提产的多项指标刷新历史纪录。

作者系中国石化中原石油勘探局有限公司执行董事、党委书记，中原油田分公司代表