本报记者 邓 颖 通讯员 张 洪

面对2025年复杂严峻的经营形势，九江石化销售中心党支部坚持学思用贯通，将《习近平谈治国理政》第五卷的学习课堂搬到市场一线，以理论学习推动实战攻坚，实现从被动学到主动用的转变。

为破解“学用脱节”问题，该党支部创新推行三维学习法：一是原原本本学，通过制订计划、集中研讨，系统把握第五卷的核心要义；二是专题研讨学，设立“新发展理念与销售策略融合”等议题，结合营销案例深入交流；三是联系实际学，引导党员带着问题学、盯着方法用，从“问题导向”“系统观念”等论述中汲取破题智慧。

该党支部将理论学习转化为具体管理实践，系统推出五大工作机制：一是管理机制系统化，建立产品经理负责、动态跟踪、走访促销、常态化督办和清单考核机制，实现全过程管控；二是专项攻坚项目化，围绕降本增效难点，设立负极焦、航煤全产全销等专项小组，实行“揭榜挂帅”，党员带头攻坚；三是团队建设融合化，实施A/B角互补、协同培训、拓市结合、增进互相理解等“四个提升”工程，增强团队战斗力；四是党建引领常态化，通过创建党员先锋队、开展党建共建，推动党建与业务深度融合；五是响应任务快速化，落实“实干为要”，做到任务快速响应，确保重点销售工作高效推进。

通过学用结合，销售中心实现业绩与团队能力双提升。负极焦月销量连续4个月创新高，价格与行业标杆持平；航煤销量实现质的飞跃，在郑州市场实现常态化供应。

学习笔记

要将学习贯彻《习近平谈治国理政》第五卷与落实习近平总书记视察九江石化重要指示精神相结合。聚焦成果转化，以行商拓销模式增强市场反应能力，推行产品经理负责制及动态跟踪机制，组建负极焦等专项团队突破销售瓶颈，实施常态化走访促销。强化党建引领生产经营，通过管理提效、团队协作、重点攻坚等举措，推动产品快产快销与库存优化，确保高质量完成目标任务。

——九江石化销售中心党支部书记闻德忠