本报讯 荆门石化创新构建HSE绩效提升长效机制,自7月实施以来，通过风险分级、台阶式奖励和刚性考核“三联动”，推动安全生产从“被动管理”向“全员共治”转变。

该公司依据生产区域风险差异，将各考核单位划分为1级至3级风险等级，并对应设置差异化奖励基数。在此基础上，推出“台阶式”月度递增机制，拉开单位之间的奖励差距。在强化激励的同时，加大刚性约束力度，配套发布安全行为负面清单，细化152项分级管控行为，为精准考核提供依据。公司同步开展“安全卫士”“隐患随手拍”等专项评选活动，让安全激励落到实处。10月，公司对发现重大隐患、成功避免事故的员工实施专项奖励，评选出安全环保卫士典型案例、“隐患随手拍”优秀案例，并对三季度涌现的“事故克星”“平安班组”进行激励。 （苏志武 杨美荣）