梁 静

随着企业经营规模扩大、业务场景多元，传统风险与新型挑战交织并存，监督工作的重要性愈发凸显。企业纪委要主动转变思路，将监督重心从“事后追责”转向“事前防控、事中监管”，运用全周期管理理念强化日常监督，推动监督融入企业治理，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

从实践看，以全周期管理深化日常监督，是提升监督质效的有效举措。企业纪委应优化系统化监督模式，将风险研判、过程管控、整改问责有机衔接，形成“识别—预警—处置—反馈”的管理闭环。将监督嵌入业务流程的每个环节，可及时捕捉苗头性问题，动态评估制度执行与责任落实情况，确保监督工作与企业发展同频共振。

细化监督标准是全周期管理的基础。针对不同业务特点制定差异化监督标准，建立动态风险数据库，定期汇总分析监督数据，精准识别风险高发领域与管理薄弱环节，为靶向监督提供依据。特别是在重大决策研讨、重要项目推进等环节要提前介入，通过资料审核、调研访谈等方式掌握情况、排查隐患，推动监督关口前移。

强化协同联动是全周期管理的重要保障。对内整合审计、财务、内控、法务等监督力量，建立信息互通、成果共享机制。对外紧跟行业政策法规变化，主动对接外部监管要求，动态调整监督重点。通过搭建监督信息共享平台，打破信息壁垒，实现问题线索高效互通和协同处置，提升响应效率。

深化成果运用是全周期管理的落脚点。针对监督发现的共性问题，从制度、管理、责任等方面剖析根源，通过制发监督建议书推动问题溯源与整改。建立成果转化机制，将监督数据与企业经营决策、绩效考核有效联动，及时校准方向、优化管理。同时，常态化开展“回头看”，核查整改实效，确保监督成效切实转化为企业治理效能。