张 铭

工程建设领域高风险作业密集、工况复杂多变，应急演练作为安全施工的重要环节，其成效直接关系到员工的人身安全。当前，在工程建设中，部分应急演练仍存在场景单一、流程固化、实效不足等问题。十建公司推行的“全景化、全周期、能力化”应急演练模式，跳出了“为演而演”的误区，进一步证明唯有以实战为标尺，才能让应急演练真正成为防范安全风险的硬支撑。

场景全景化是破解演练与实战脱节的关键之举。工程建设中，高处作业、动火作业、交叉施工等环节交织，风险往往呈现“主灾害+次生灾害+衍生风险”的连锁反应，单一化演练难以应对复杂局面。工程建设企业要打破专业壁垒，摒弃“按剧本走流程”的惯性思维，让演练场景充满不确定性，让施工作业人员在动态风险中锤炼判断力与协同力，实现从“被动应对”到“主动预判”的转变。

全周期是确保演练实效落地的决定性因素。应急演练的价值不仅在于过程呈现，更在于事后改进。构建闭环管理机制，需打破“重过程轻收尾”的弊端，将复盘环节变成“找碴儿会”，鼓励全员直击痛点；同时建立问题整改台账，把演练暴露的短板转化为培训课题、预案修订依据和应急物资补充清单，让每一次演练都成为优化流程、补齐短板的契机。

能力化评估是锚定演练实战达标的核心导向。流程合规不等于能力达标，应急处置的最终成效，取决于施工人员的实际操作水平。工程建设企业需要建立聚焦实战的评估体系，将险情识别速度、处置方案合理性、跨岗位协同效率等纳入考核；引入业主、监理、应急管理部门等评估力量，全面检验施工人员的临场应变能力，让演练评估真正成为衡量实战水平的试金石。