顾家瑞

人才是企业发展的第一资源，而发现人才，正是激活这一资源的第一道闸门。企业若不能从队伍中精准识别潜藏的有能力者，后续投入便如“无的放矢”。因此，相较于后续培育，先行做好人才发现工作，更具战略价值。

敏锐洞察是发现人才的核心。能源行业的人才多藏在一线：可能是油田钻井平台解决井漏的技术工人，或是新能源实验室攻克新材料瓶颈的研发员，抑或是LNG接收站优化储运的年轻技术员。这需要企业摒弃唯学历、唯资历思维，建立多维度发现机制。如通过项目实战观察法，跟踪员工在页岩气开采、碳捕集等重点项目中的实操与解题能力；借跨部门轮岗，发掘跨界潜力；设创新提案通道，让人才凭技术改进、管理优化方案崭露头角。

打破壁垒是发现人才的关键。有的企业存在人才孤岛：基层人才难被管理部门关注，技术岗员工的管理潜质易被忽视，年轻员工“怀才不遇”。需搭建开放平台，一方面打造上下贯通的人才信息库，将基层推荐与管理部门考察相结合，避免灯下黑；另一方面，打破岗位壁垒，通过技能比武、全流程优化挑战赛等让员工同台竞技。

长效机制是发现人才的保障。发现人才不能靠一时兴起，需建立常态化机制，完善推荐激励制度，对成功举荐者给予物质与精神奖励；健全动态跟踪机制，每季度评估员工成长情况，及时发现新人才；设置容错机制，避免错失非常规人才。唯有将发现人才纳入日常，才能形成时时可发现、处处有人才的局面。