本报讯 近日，工程建设公司（SEI）完成最后一批员工上岗协议及岗位聘任（任职）协议的签署，标志着该公司契约化管理工作实现全覆盖，上岗协议做到了应签尽签。

近年来，SEI以打造“最强工程”为目标，依托数字化手段，开发应用契约管理系统，搭建干部员工与岗位之间的数字契约纽带，有力提升了契约化管理质效，被评为集团公司直属单位三项制度改革“A”级企业，生产经营指标屡创新高，全员劳动生产率稳居行业前列。

围绕公司发展方向和战略目标，契约管理系统设置了生产任务、工作任务、科技创新、管理提升4个维度，形成4类11种任务清单。从公司领导到普通员工，根据分工选择规定动作和自选动作，签订个人岗位聘任协议及年度绩效任务书。系统还通过自动校验功能，将263个岗位和4800余条岗位职责嵌入干部员工的上岗协议和绩效任务书中，确保岗位职责与绩效任务全面承接、不留死角。

为深化数字协议应用效能，公司立足干部、专家、员工的不同定位，精准施策、靶向发力，尤其针对干部和专家等重点群体，建立“年初签契约、年中督进展、年底严考核”的闭环管理机制。干部考核依据年度绩效考核责任书完成情况打分，设置评价维度与权重，分类排名形成结果，激励干部实干担当。专家考核聚焦数字协议中的“硬性指标”和“重难点任务”，通过述职答辩实施差异化评价。员工考核突出价值导向，与数字协议任务完成情况硬挂钩，系统自动提取任务完成情况，结合员工自评，按协议逐项评分，并将考核结果刚性应用于评先选优、福利分配等环节，进一步营造“鼓励多干、奖励骨干”的良好氛围。（田鹏飞）