尹希东

基层创新成果，不应是实验室里的“阳春白雪”，而是一线员工在日复一日的实操中，针对设备故障、流程堵点、成本痛点总结提炼的“金点子”。从优化管线巡检路线的智能打卡系统，到简化化工原料配比的自动计量装置，每一项改进都关系生产效率的提升。然而，少数单位仍存在重发布、轻应用的现象，每年创新成果不少，但因缺乏推广路径、实操指导不足，最终被“深埋”在档案柜里。要改变这一现状，关键在于打通创新成果转化的“最后一公里”，让科技红利真正变成发展实效。

搭好协同平台，让创新智慧“活起来”。企业内部要秉持“一条心、一盘棋、一起干”的思路，在成果立项阶段，由技术部门、生产车间共同评估可行性，避免创新脱离实际。研发过程中，依托技师协会、劳模创新工作室等载体解决实操难题。推广应用环节，定期举办创新成果现场观摩会，让成果发明人走进基层班站，手把手教操作、讲技巧。通过构建“上下联动、左右协同”的创新共享体系，激发员工创新热情，切实发挥创新驱动质效。

设立转化通道，让创新成果“用起来”。创新成果要落地，离不开清晰的推广路径和专业的技术支持。可通过成立专项工作组，对发布的成果逐一制定推广方案，明确适用场景、操作要点、预期效益，组织发明人、技术专家深入基层开展“一对一”现场教学，录制操作视频、编写简易手册，确保员工学得会、用得好，让更多创新成果走出展柜、走进现场。要瞄准生产经营、安全生产的痛点难点堵点，优化每一道流程、改进每一项工艺，切实将创新成果转化为破解难题的“金钥匙”，确保每项创新都能有效解决生产现场的实际问题。

完善激励机制，让创新热情“燃起来”。树立尊重技能、尊重创新、尊重贡献的鲜明导向，让创新者有回报、有荣誉、有地位。对成果推广应用后产生经济效益的，按照新增效益的一定比例给予专项奖励。为创新骨干搭建职业发展通道，支持有潜力的创新团队成立专项工作室，让每一名员工都参与创新、愿创新、能创新，真正释放“创新一个点、带动一条链、惠及一大片”的价值，让创新之花结出实实在在的硕果。