本报记者 李 舒

通讯员 王珣颖 吕德军

“上个月又拿到了12分！”12月2日，在南京工程电仪工程分公司茂名项目部的标准化积分公示栏前，电气班班长指着最新积分，一脸自豪。

今年以来，电仪工程分公司先后编制《“六能六不”和“六化”暨“全面优化”工作指南》《项目经理执行手册（试行）》，为项目全过程管理提供了制度保障和执行标准。在此基础上，茂名项目部创新实施“三块板”管理方法，通过首件样板定标准、检验模板控质量、工序看板强指引，将制度条文转化为现场可执行、可检验的实操指南。

为确保标准落地见效，项目部配套推出标准化工序积分制，将标准化成果与物质奖励、荣誉评定直接挂钩，推动各班组从被动整改转向主动创建，现场固废管理、扬尘控制、施工流程等标准化指标执行率显著提升。

在标准化理念引领下，项目部积极推进工艺创新。在全厂道路照明工程中，通过采用8套金属组合模板，实施钢筋笼集中预制、现场快速组装的模块化作业模式，使300座路灯基础施工效率提升30%。

严格的质量检验为标准化建设提供了保障。项目部每月开展“毫米行动”，坚持动尺动线进行精细化验收。“我们坚持将误差控制在1毫米内，不放过任何细节。”项目经理袁俊东强调。此外，项目部还建立了“每日班前会+每周安全检查”的常态化管控机制，并依托信息化平台动态跟踪整改进度，实现管理过程的闭环与可追溯。

为促进标准“入脑入心”，项目部还为不同工种量身定制了二维码质量看板。土建、照明、仪表等岗位人员只需手机扫码，即可快速获取对应工序的施工流程、操作方法、技术措施和质量标准，实现“一岗一码、按需所学”。“刚来时很多标准记不牢，现在扫码就能学，就像有个老师傅在身边随时指点。”刚转正的施工员张博雅对此深有感触。

截至目前，该项目部已累计制作质量看板20余块，获得业主颁发的首件样板工程4项。今年10月，他们被茂名石化项目管理部授予“三星级标准化工地”称号，以扎实的标准化管理为工程建设保驾护航。