本报讯 截至12月10日，西南石油工程公司年累计钻井进尺突破100万米，提前完成年度钻井进尺目标任务，创近10年来钻井进尺最长纪录。今年以来，该公司聚焦油气增储上产任务，大力开展攻坚创效行动，通过一体化协同降本提效，创造各类工程新纪录255项，其中包含1项全国纪录。

该公司充分发挥一体化优势，围绕油气藏经营价值最大化目标，深入实施“一个平台、五项机制”，通过签订甲乙方合作框架协议，构建起常态化信息沟通与问题协同解决机制，与甲方合力破解运行堵点。

该公司优选钻井、井下、钻井液等领域专家与甲方联合办公，从重点方案审查源头介入，全程跟进现场施工指导，实现“一体运作、一体联动、一体攻坚”。针对运行计划、设计管理、开工验收、异常处置、油地协调五大关键环节，精准配置优势资源、压缩决策流程、提升应急响应速度，推动生产质效持续跃升。截至11月底，公司年停待时间同比减少42.73%，故障复杂等无效时间同比减少13.8%，钻井周期同比缩短5.12%，为钻井进尺突破筑牢了效率根基。

在加强一体化协同的同时，该公司同步推进外部拓市场、内部强管控的挖潜举措，进一步释放创效活力。外部市场拓展方面，创新构建海外集中统一管理体系，打通科威特、沙特、厄瓜多尔三大市场的资源调配、技术共享通道，实现高效协同作业。目前海外作业队伍已增至21支，产值贡献率提升至21.1%，成为创效新增长极。内部管控方面，通过统筹优化外委业务、深挖转自营潜力，新增18个外委转自营项目，累计节约费用超5000万元，将更多资金投入钻井设备升级与技术研发；同时构建覆盖市场运行、安全环保等六大领域的全业务管理体系，建立业务部门、法律合规、纪检监督协同履职的“三道防线”，确保每一笔投入都精准服务于钻井进尺目标，实现管理效能与合规水平双提升。

为破解复杂地质条件下钻井慢、风险高、成本高的难题，该公司还以机制保障强化技术落地，聚焦“两深一非一老”勘探开发重点，以超深层勘探、页岩气开发、战略性新兴产业培育为主线，细分7类28项“四提”重点工作，明确责任部门与时限，实行打表推进。将15口重点井纳入管控清单，建立日跟踪进度、周分析问题、月总结经验的动态管理模式，通过优化机制、建设平台、强化攻关、促进融合，将“四提”工作贯穿钻井施工全流程，为百万米进尺跨越提供关键技术支撑。

（李 洪）