张 波 喻志浩 李佳欣

在中外合资企业股权多元、理念差异的特殊经营环境下，如何坚守党建政治底色、适应企业经营特性，是党建工作的重要课题。沧州东丽精细化工有限公司（以下简称“沧州东丽公司”）是中日合资企业，自2009年成立以来，按照《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》规定，落实中国石化党组《关于加强境内中外合资企业党组织建设的指导意见》精神，以“党建强根基、融合促发展”为目标，推动组织建设从无到有、作用发挥由弱到强，探索出“政治引领固根本、党业融合激动能、文化共融聚合力”的特色党建工作路径。通过将党建工作写入公司章程、打造“心力互融”品牌、构建多元文化生态等系列实践，筑牢党建根基，公司实现从初期亏损到稳定盈利的转变，投产15年来累计盈利4.29亿元。

规范组织建设，从无到有构建合资企业党建根基

坚持源头把控，主动破局定方向。2009年合资公司设立谈判时，在中外合资企业党建工作尚无明确指导意见的情况下，中方代管单位中国石化沧州炼化公司（以下简称“沧州炼化”）党委从“抓基层、打基础”的长远视角出发，在组织结构协议中明确提出设立党支部，打破“合资企业重经营、轻党建”的思维定式，为后续党建工作开展奠定了基础。

优化组织管理，逐步规范强基础。党支部坚持党建工作与企业生产经营同步开展，对标沧州炼化党委标准配强支委班子，3名支委中2名为中方委派高管、1名为业务骨干，分别负责组织、宣传、纪检工作，实现党组织与经营决策层深度融合。扩大组织覆盖，经后期培养，党员队伍从8人发展至13人，覆盖管理、技术、操作等关键岗位，并通过建立党员积分考核制度，将党员表现与岗位履职紧密挂钩，实现党建工作与企业运营深度融合。

推进章程修订，法定嵌入固根本。2024年，沧州炼化党委依据《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》，经与日方多轮协商，将“党支部工作”作为专章写入合资公司章程，实现党的领导内嵌于公司治理结构，使沧州东丽公司党建工作从“协议约定”升级为“法定要求”，为党建工作长远开展提供坚实保障。

推动党业融合，以创新载体激活企业发展动能

助力经营扭亏脱困，提振攻坚克难士气。沧州东丽公司建设初期，因技术磨合、市场等因素影响陷入亏损，员工信心受挫。党支部以“稳人心、提士气、促扭亏”为核心，支委深入车间班组宣讲“把亏损期变成技术积累期”理念，稳定人心。组建党员突击队，党员带头联合中日技术人员攻关，优化设备参数和操作流程，使装置运行日趋平稳。

打造“心力互融”品牌，破解关键领域难题。党支部创新推出“心力互融”党建品牌，按“党小组+项目”模式，在生产运行、品证管理等领域设立党小组，由党员牵头攻关。推行“党员带头+全员参与”工作模式，通过创建党员责任区优化自动化系统，解决操作配合问题；搭建党员示范岗、技术攻关等创先争优载体，助力企业DMSO（二甲基亚砜）产品质量保持世界领先水平。

整合合资双方资源，放大协同发展优势。立足中日双方技术与管理优势，通过党支部协调机制开展技术交流，实现与日本东丽的DMSO产品互通、质量对标。党员充分发挥先锋模范作用，牵头建立产品质量追溯体系，保障产品合格率100%，累计解决下游客户技术质量问题20余项，稳固高端市场占有率。推动整合中方党委监督审计与日方合规管理资源，强化安全生产和合规经营，沧州东丽公司获评沧州市新华区“发展贡献奖”“经济社会发展突出贡献先进单位”。

聚焦效益目标导向，检验党建融合实效。将“实现企业高质量发展与职工群众切身利益双赢”作为党建工作的重要检验标准，通过党业融合推动企业高质量发展。多年来，在党支部引领下，合资双方协同推进生产优化、市场拓展，实现稳定盈利，累计净利润达4.29亿元。在经营困难时期，党支部通过形势任务宣讲、党员带头降本增效等举措，保障员工收入稳定增长，落实移籍人员待遇协议，既稳住了企业经营基本盘，又筑牢了员工群众基础。

坚持文化共融，构建多元协同的党建特色生态

以精准选人强化政治引领。沧州炼化党委选派政治过硬、业务精干的干部担任合资公司高管，推动2名支委同时担任企业经营管理层职务，在董事会和高管会议中有效传导党的建设理念并发挥其引领作用。加强党员队伍建设，注重将技术能手、岗位标兵吸纳为党员，实现党员队伍整体素质提升。通过党员带徒、技术攻关等活动，形成“关键岗位有党员、技术攻关看党员、创新突破靠党员”的良好局面。

以活动共办促进文化认同。组织中日员工参与沧州炼化职工运动会、团拜会等，在体育竞技、文艺表演中增进情感交流，增进对中国文化的了解。组织中日员工参与“一日捐”、贫困帮扶、洪涝灾区捐款等公益活动，既履行社会责任，又增强集体归属感。

以权益保障凝聚群众合力。党支部建立员工诉求反馈机制，在薪酬调整、福利保障等问题上为员工争取权益。建立“技术培训+岗位晋升”体系，支持员工参加技能认证、学历提升，多名中方员工通过考核进入技术管理层。做好人文关怀，针对日方员工开展中国文化培训，帮助适应本地生活，形成“尊重差异、包容互鉴”的企业氛围。

第一作者系中国石化沧州炼化公司党委常务副书记、纪委书记、工会主席