本报记者 舒志国

“原先加油枪每月自校一次，如今可通过大数据分析，判断设备的准确性和稳定性，校机时间大幅减少，我们也能更专注于客户服务。”近日，在浙江衢州石油的一次座谈会上，翁梅加能站站长张云丰感慨道。

今年以来，浙江石油各级党组织进一步将转作风、减负担作为重要抓手，推动各项工作提质增效，公司上下逐步形成了务实高效、干事创业的良好氛围，基层员工也切实感受到了“减负不减责、松绑不松劲”带来的变化。

精简会议转作风，现场办公解实题

浙江石油持续推动会议“瘦身”，整合会议主题、压缩开会时间、减少材料报送，切实为基层干部腾出更多时间抓落实。衢州石油将几项重点工作整合进一场会议，明确任务清单；金华石油多将会议安排在下午四点以后，最大限度保障基层白天作业时间，并在检查工作中统筹物资配送，减少基层往返频次。更重要的是，会议更加注重解决实际问题。丽水石油在项目协调会上现场协调加油站设备采购周期问题，明确解决方案，真正实现开一次会，解决一批问题。“以前开会前需要准备大量材料，现在多采用条目式汇报、多会合一的方式，效率提高了不少。”温州石油基建发展部经理杨文斌说。

多措并举减负担，精准赋能强基础

“今年下半年，市公司引入临期商品检查软件，员工通过扫描商品条码，替代了以往人工逐件核对的方式，减少了基层工作量。”丽水石油本级片区七佰秧加能站站长陈子伟介绍道。

浙江石油持续聚焦基层痛点，精准“瘦身”考核与培训，减负不减责。温州石油积极创新检维修机制，推行加能站维修常用配件“先行代领、统一报销”模式，切实减轻基层报销负担，还推行送课到站，让优秀站长、大师傅下沉一线，手把手教话术、面对面传经验。金华石油试点加油机自助升级，加装自助圈存和自助开票功能，减少员工操作环节；同时，开展“爱跑98”销售小班培训，总结提炼销售能手的经验，累计参训人数132人次，推动销量从全省倒数跃升至前列。衢州石油制定车窗擦拭、燃油宝销售“明白纸”，手把手指导基层操作，为员工提供清晰易懂的操作指引，推动服务标准化、技能专业化。

用心服务办实事，关爱员工激活力

“工衣脏了可以直接送洗衣房，每月15号前工资准时到账，心里真的很踏实。”温州石油永嘉城北加能站经理邱雅说。浙江石油各级党组织聚焦基层“急难愁盼”，秉持“服务服务者”的理念，把实事办到员工心坎上。丽水石油推行“首问负责制”，机关对基层诉求有问必答，还在节假日安排人员下站帮扶，缓解高峰期压力；金华石油金开城南加能站创新用工模式，让富余员工承包食堂工作，既减少开支，又增加员工收入，人均月薪增加700元。

通过这些实实在在的举措，浙江石油在转作风、减负担、办实事方面取得了阶段性成效，不仅提升了基层员工的获得感和满意度，而且进一步激发了团队活力和企业内生动力。