王高峰

《能源》杂志总编辑

提要：能够在行业周期变化、政策导向转换、消费结构升级中迅速捕捉趋势，形成战略判断，是新时代石油石化企业家的基本功。谁能在趋势转折点提前布局，谁就能在未来竞争中掌握主动权。

AI 阅评

本文紧扣能源转型加速背景，剖析了石油石化行业的发展趋势与企业家精神的关键作用，阐释了战略洞察、创新突破和全球化视野对企业转型发展的重要价值，对激发石油石化行业企业家在全球能源变革的巨浪中把握机遇、敢为天下先、引领行业高质量跃升，具有现实意义。

当前，石油石化行业正处于能源体系全面重塑的历史关键期。能源结构加速向清洁低碳转型，化工行业由规模扩张迈向高端化发展，科技创新驱动产业变革正成为主旋律。企业家是推动这一变革的关键变量，其战略判断、思想方法和精神风貌是决定企业未来发展的重要力量，对保障国家能源安全、构建现代化产业体系和发展高端制造业具有重要影响。

要在全球能源转型中把握时代脉搏

全球能源结构正面临着深刻调整。从国际油气供需格局的变化，到“双碳”目标引领能源消费结构转型，再到全球化工产业链的重新布局，石油石化行业的未来已经与传统“资源驱动型”模式截然不同。在“双碳”战略背景下，石油石化行业正经历从增量扩张向存量优化、从要素驱动向创新驱动、从资源依赖向能力主导的深刻变革。能够敏锐洞察变局，是企业家的首要能力要求。

面对可再生能源快速增长、终端电气化加快和油气需求结构调整，企业家必须具备全球视野，准确判断行业周期和需求变化。例如，北美页岩油兴起对国际油价造成深刻影响，欧洲炼化产业因碳约束压力持续退出，亚太成为化工需求增长中心，这些趋势倒逼企业家重新审视自身资源禀赋与产业结构，及时调整发展路径。

壳牌公司在研判全球碳约束趋势后，迅速将战略重心从传统油气向低碳能源和化工材料倾斜。在荷兰、新加坡布局以可再生能源和生物基原料为基础的化工项目，使壳牌在全球能源转型大潮中始终保持主动。这种建立在深刻洞察基础上的战略前移，为企业争取了长线竞争力。

能够在行业周期变化、政策导向转换、消费结构升级中迅速地捕捉趋势，形成战略判断，是新时代石油石化企业家的基本功。谁能在趋势转折点提前布局，谁就能在竞争中掌握主动权。

要以战略定力为转型升级提供示范

石油石化行业具有产业链长、关联度高、资源能源消耗量大等特点，任何一家龙头企业的战略选择都可能影响行业整体方向。因此，企业家不仅要做企业的领导者，更要成为行业发展的引领者，为行业转型升级提供示范。

在产业结构调整方面，恒力集团的案例具有典型意义。面对国内炼油产能过剩、化工需求升级的趋势，恒力集团选择从“民营炼厂”向“世界级炼化一体化基地”跃升。其大连长兴岛项目坚持从一开始就按照世界一流标准建设，大规模采用自主可控技术，实现“炼油—石化—化纤—新材料”一体化布局，使炼化和下游高附加值新材料业务高度耦合，形成成本、效率与规模的系统优势。这一战略选择不仅改变了企业自身的竞争地位，也在一定程度上推动了国内炼化行业整体向高端化发展。

在绿色低碳转型方面，中国石化在2021年7月启动建设百万吨级CCUS（碳捕集、利用与封存）项目，由齐鲁石化二氧化碳捕集和胜利油田二氧化碳驱油与封存两部分组成，项目被誉为“工业森林”，投产后每年碳减排约100万吨，相当于植树近900万棵，形成可复制推广的CCUS产业发展经验。中国石油吉林石化通过能源结构优化、工艺改造、余热回收等一系列低碳技术改造，使单位产品能耗大幅下降，同时实施CCUS全流程示范，将捕集的二氧化碳用于油田驱油，实现碳减排与油气增产的统一。这些突破不仅是企业的绿色发展工程，更是国内油气行业探索大规模CCUS产业化的引领性突破。

巴斯夫在广东湛江建设其全球首个“零排放目标”一体化基地，通过新能源供电、先进的智能控制系统和可再生原料路径，化工装置碳排放大幅降低，为行业绿色发展提供了国际样本。

行业引领者的核心特征并非“大”，而是“强”和“向上”。通过战略定力推动产业结构优化、产业链升级和绿色发展，企业家实际上推动的是整个行业的高质量跃升。

要以创新突破技术壁垒和路径依赖

石油石化行业的竞争，本质上是技术与效率的竞争。近年来，国际竞争对手在高端化学品、专用材料、工艺优化等领域不断加码，新能源技术也对传统产业形成替代压力。行业企业家只有保持敢为天下先的勇气，才能在关键技术、关键材料、关键装备领域赢得主动。

在自主创新方面，国产乙烯关键技术的突破体现了企业家敢于打破国外垄断的魄力。过去我国乙烯裂解核心技术主要依赖进口，设备、催化剂、工艺控制均受制于人。面对这一结构性短板，多家龙头企业联合科研院所持续攻关，在企业家层面的坚决投入下，自主乙烯技术最终实现从中试到工业化的突破，使我国大型乙烯装置的国产能力显著提升。

在新赛道探索方面，龙佰集团从传统钛白粉制造企业战略性跨入氯化法工艺，逐步布局锆钛新材料和新能源材料（磷酸铁锂、钛基正极材料），呈现典型的“敢于跨界、勇于突破”的创新路径。其对新能源材料的提前布局，使企业在新材料赛道迅速获得领先地位，体现出企业家敢于在行业未完全成熟时“押注未来”的胆识。

在商业模式创新方面，沙特阿美的价值链一体化战略同样具有启发意义。沙特阿美从传统资源型公司转型为“全球能源—化工—材料”的超级平台企业，在全球范围内投资炼化、化工和新材料，并与下游汽车、航空等行业深度合作，使其商业模式从“卖原油”向“综合能源服务”延伸。这表明，创新不仅是技术创新，更是商业模式、产业组织和资源配置方式的创新。

敢为天下先并非一时冲动，而是在立足趋势、基于判断、秉持长线思维下的战略勇气。只有具备突破天花板的创新精神，企业才能在激烈的国际竞争中持续领先。

要以全球化视野引领行业走向国际舞台

要成为世界一流企业，企业家必须具备全球资源配置能力、卓越运营能力和现代治理能力。世界一流不是规模之大，而是综合能力之强。

近年来，我国油企在海外油气投资组合、深海工程技术、国际贸易体系和ESG（环境、社会和治理）管理方面持续突破，形成具有全球竞争力的油气开发体系。中国海油自主研发的“深海一号”大气田项目多项深海技术首次全球领先，展示了该企业具备引领前沿技术的能力。

在运营效率方面，埃克森美孚通过全流程数字化和智能化建设，实现装置运营可靠性全球领先，其“极致运营”理念已成为全球炼化行业的标杆。我国多家龙头企业也正在加速推进数字化工厂、智能装置建设，以数据驱动效率提升。例如，镇海炼化“未来工厂”示范基地通过智能调度、预测性维护、无人巡检等技术，使整体运营效率显著提高。

在全球化能力方面，一些化工企业通过海外贸易中心、国际化投资和全球供应链布局，逐步形成跨行业、跨区域的全球运营能力，使“中国化工力量”在世界舞台上更加活跃。

世界一流企业的标志不仅是生产装置的规模和技术水平，更是企业战略视野的高度、治理体系的现代化程度及全球品牌的影响力。企业家在这一过程中扮演着“方向制定者”和“文化塑造者”的核心角色。

石油石化行业的每一次跨越，都与企业家精神密不可分。站在新的转型节点，传统能源向清洁能源转型，基础化工向高端化学品和新材料转型，流程工业向智能制造转型，全球供应链向更加安全、绿色、稳定的方向重构，企业家精神的重要性愈发凸显。

新时代呼唤新担当。石油石化行业企业家唯有坚守初心、勇担使命、创新突破，才能在全球能源变革中把握机遇、引领潮流。未来的石油石化行业，将因新一代企业家的智慧、担当与创新而展现出更具竞争力、更具可持续性的新发展面貌。