顾家瑞

年底是企业科技立项的集中窗口期。科技立项须坚持靶向施策、供需匹配、实效为王原则，容不得半点马虎。若立项脱离生产实际、背离市场需求，只盯着“高大上”进行，则会导致科研资金浪费、成果难以落地。

压实责任链条，助科技立项落地。要杜绝重形式轻实效的立项情况，构建“研发—生产—市场”协同责任体系，明确研发部门的调研责任、生产部门的需求提报责任、市场部门的趋势研判责任，将需求对接、立项论证、成果应用等节点细化到岗、落实到人。同步建立“需求征集—专家论证—公示监督—动态调整”闭环机制，对脱离实际的立项实行一票否决，推动每个环节的责任人都成为立项质量的把关人。

精准对接需求，让科技立项见效。立项要摒弃闭门造车，聚焦生产痛点和市场焦点双向发力。针对生产端，常态化开展一线调研活动，收集设备损耗、流程瓶颈、效率短板等实际难题，将换热器优化、能耗降低等具体需求转化为立项课题；针对市场端，跟踪行业趋势、客户反馈、竞品动态，把绿色低碳、智能升级等市场热点作为立项方向，避免研发与市场“两张皮”。建立需求清单与立项库精准匹配机制，邀请一线员工、市场专员参与立项评审，确保每个项目都能解决真问题、对接真需求。

强化考核激励，使科技立项周全。要健全实效导向的考核奖惩机制，将成果转化率、市场占有率等指标纳入立项考核，对解决重大生产痛点问题、创造显著市场价值的项目团队，给予资金倾斜、职称晋升等多重奖励；对脱离实际、造成资金浪费的立项，倒查调研与评审责任，倒逼立项精准度提升。同时，设立立项回头看机制，定期评估项目进展与实际成效，及时调整优化方向，实现生产痛点有人解、市场焦点有人追、科研资金用在刃，让科技立项真正成为驱动企业高质量发展的动力引擎。