《提质增效》专栏

当前，国际油价中枢震荡下移，石油工程行业增收与保效持续承压，如何通过体系化变革破解成本管控难题？

当前，国际油价中枢震荡下移，石油工程行业增收与保效持续承压，如何通过体系化变革破解成本管控难题？

经纬公司坚持财务经营融合，持续构筑完善业财一体管理体系，实现经济效益与运营效率双提升。

盖广点

今年以来，经纬公司在市场优化、作业革新、资源集约等方面精准发力，走出了一条变革创新的降本增效之路。2021~2024年，公司利润总额持续攀升，年均研发投入强度8.4%，创效能力、科技投入稳居石油工程公司前列。

构建市场量价+对标模型体系，统筹资源优化降本

针对以往业务布局分散、区域管理重叠、资源配置不均等问题，公司以“数据赋能+精准对标”为核心，建立覆盖全业务链条的市场量价动态模型。梳理测井、射孔、录井、定向井、旋转导向5大专业核心市场，划分出28个甲方的43个油气区块作业区域，统计近3年工作量、收入数据及成本构成，形成标准化单价体系。结合甲方投资波动、区域市场需求等动态因素，综合测算各区域收入规模与盈利基准。

建立“区域—项目—队伍”三级对标机制，以收入规模为基准，通过排名通报，识别冗余和低效项目部，倒逼业务部门主动优化项目机构、精减冗余人员。2025年，公司下发东北、川渝、西北3个地区的市场统筹方案，下属6家专业经营单位据此累计压减项目部13个，合并队伍37支，压降机构运行费用0.34亿元，工区一线毛利率提升1.1个百分点。

构建作业流程+标准工时模型体系，推动模式革新降本

以“流程再造+效率提升”为导向，按照“专业分类—流程拆解—环节细化”的思路，全面梳理各业务板块核心流程，绘制8张全链路作业流程图，明确68个关键作业环节的标准工时、资源消耗基准。

对标国际先进作业模式，精准识别公司在人员配置、设备调度、搬迁运输等9个环节中的效率痛点，推行“一体化施工+联合运作”模式，将关联度高的作业工序整合优化，推进跨专业协同作业、同区域联合搬迁，减少非生产等待时间。2025年，公司将定录、测录一体化施工及联合搬迁列为专项任务，纳入年度攻坚创效工作，明确施工井次和成本压降目标。截至目前，公司累计开展一体化施工584井次，联合搬迁415井次，释放一线人员57人，节约人工成本0.14亿元，减少吊装运输台班188次，压减车辆、运输、差旅成本516万元。

构建科研投入产出评价模型体系，驱动科研经费高效使用

为破解科研项目“重投入、轻效益”和“重立项、轻转化”的难题，公司聚焦投入产出效率，对照科技发展战略目标，梳理建立“项目—投入—技术—产出”数据矩阵，构建投入产出评价模型，划分高、中、低三类区域，精准牵引经费投入与资源配置，实现科学测算、精准评价、靶向投入。

同时，公司配套制定并下发《关于推进科研投入与产出评价体系建设的指导意见》，围绕投入产出测算结果，明确市场、财务、技术在成果转化、技术拓市方面的责任和分工，建立“市场导向为引领、财务赋能为支撑、技术驱动为核心”的三位一体产研联动机制，推动研发经费管理从“粗放投放”向“精准滴灌”转变。