顾家瑞

《中国石化报》近日报道，石油工程公司坚持全要素挖潜、全流程优化、全领域创效，公司整体盈利能力持续提升。这一实践表明，优化全链条、激活全要素是实现价值创造的关键抓手，为企业高质量发展注入强大动力。

全要素挖潜，释放资源价值潜力。价值创造的基础在于生产要素的精准配置与高效利用。需建立覆盖人力、设备、技术、资金等全要素的精细化管理体系，推动设备共享机制，提升关键装备使用效率，完善绩效考核体系，调动全员创效积极性，充分释放资源价值，将内部潜力转化为市场竞争力。

全流程优化，打通价值创造路径。要将价值创造思维贯通项目全流程，强化项目前期策划，精准测算成本效益；优化施工组织设计，提升作业效率；严格过程管控，筑牢质量安全防线；加强结算管理，促进项目管理水平与效益同步提升。

全领域创效，拓展价值增长空间。价值创造应向市场开拓、技术创新、管理升级等多维度延伸。要坚持市场化导向，在巩固传统业务的同时，积极拓展高端、新兴领域；加大技术创新投入，通过工艺改进等增强竞争力；推进数字化转型，以智能化手段赋能管理升级。

建立长效机制，保障价值持续创造。全链条价值创造需要以完善的制度和长效机制为支撑。同时，要加强人才培养，打造懂技术、善管理、会经营的专业团队；推进管理创新，持续优化业务流程和组织架构；构建动态评估机制，持续提升价值创造能力。