梁 静

近日，《中国石化报》报道沧州炼化完成8500吨高附加值石油焦生产，实现产品结构优化升级并开拓多个区域市场，为传统工业企业提质增效提供了有益借鉴。当前市场竞争日趋激烈，推动产品向高端化升级，是企业提升竞争力、拓展效益增长新空间的关键路径。

推进精细管理，夯实升级根基。面对高端产品制造要求，企业需突破传统生产模式，构建覆盖从研发到制造的全流程精细化管理体系。组建专业攻关团队，将精细管理融入原料供应、工艺优化、质量控制等关键环节，通过稳定供应链、改进生产工艺、完善质量监控，确保各环节高效衔接，为高端产品研发生产筑牢基础。

打造质量优势，掌握竞争主动。高附加值市场竞争的关键是质量的较量，需建立严格的质量标准体系。从源头把控原料品质，精准调整生产工艺，推动质量控制从事后检验转向全过程预防，保障产品达标。同时，紧盯客户需求变化，建立个性化开发机制，保持关键质量指标稳定，以卓越品质赢得市场认可。

健全响应机制，拓宽增效路径。产品价值的实现离不开高效的市场响应。企业需主动开展市场调研，通过实地考察、技术交流把握行业动态与潜在需求，建立快速分析反馈机制，将市场信息转化为生产调整依据。在巩固现有合作基础上，积极拓展新兴应用领域，推动产品持续高端化升级，为企业高质量发展注入持久动能。