本报记者 徐博誩闻 通讯员 王莲莲

1月4日，江苏油田采油一厂工艺研究所与杨莲劳模创新工作室齐聚一堂，围绕高黏污油热力清收装置研发开展深度研讨。

作为油田工作室创新联盟的又一次实战探索，此次合作打破传统层级壁垒，将厂级机关指导式协作，转化为机关科研力量与基层创新团队的同题共答、优势互补。“杨莲劳模创新工作室是中国石化示范性职工创新工作室，技术功底深厚，更懂一线生产的急难愁盼。”采油一厂工艺研究所所长康玉阳道出合作初衷。

近年来，江苏油田高度重视职工创新工作室建设，将其打造为推进高水平科技自立自强的前沿阵地。2025年9月，油田启动工作室创新联盟建设，整合资源、聚合人才、融合创新，让“单点发光”的各个创新工作室优势互补，形成高效的创新联合体，实现“群星闪耀”，为解决生产难题提供协同路径，加速成果高效转化。

打破单打独斗壁垒，搭建工作室联盟平台

自工作室创新联盟成立以来，已有10余个联合攻关项目推进落地。

江苏油田已培育涵盖劳模创新工作室、高技能人才创新工作室、青年人才工作室等各类工作室，形成数量充足、覆盖广泛、特色鲜明的创新工作室矩阵。这些工作室在各自细分领域深耕细作，形成独特技术优势，成为解决一线生产痛点的专精尖力量。

如何打破工作室单打独斗的壁垒，实现经验共享、成果价值最大化？江苏油田制定《江苏油田工作室创新联盟管理办法》《江苏油田工作室创新联盟经费管理办法》等制度，明确组织架构、运行机制、权利义务和合作模式，实现联盟建设有制可依、运作有章可循，解决“怎么管”的问题。同时，联盟构建“理事会统筹+专业委员会攻坚+秘书处执行”组织体系，机关相关职能部门参与管理，研究解决联盟发展中的重大问题；专业委员会由行业专家、技术骨干担任负责人，聚焦具体领域开展专项工作；秘书处作为日常办事机构，负责联盟的沟通协调、活动组织、信息发布等日常工作，形成上下联动、左右协同、运转高效的格局，解决了“怎么干”的问题。

“聚焦技术创新、安全生产、节能减排、提质增效等重点领域，一方面由油田各部门统筹生产需求，推动工作室创新联盟“揭榜挂帅”；另一方面引导各工作室结合自身技术特长与研究方向主动联合。”油田党委组织部副部长马成介绍，他们通过双向对接机制，确保攻关课题精准匹配生产难题与工作室优势，增强工作室创新联盟攻关针对性和实效性。

为推进大众创新，江苏油田还对创新过程中产生的专利给予专项扶持，同时建立职工创新工作室考核评比机制，全方位激发全员创新活力。

扩大创新“朋友圈”，营造良好创新生态

截至目前，采油一厂厉昌峰技能大师工作室与采油二厂奚永俊劳模创新工作室共同研发的滑杠式电动机轨道装置投用6个月来，已在5口井成功应用，使抽油机电机移动操作更为高效便捷。

“通过联合攻关实现优势互补，不仅加快了攻坚速度，更提升了成果转化质量。”江苏油田首席技师奚永俊说。

江苏油田工作室创新联盟积极扩大“朋友圈”，不仅可以让工作室“互加好友”，还积极吸纳4家中国石化示范性职工创新工作室，联动博士后创新工作室等优质资源，组建覆盖多领域的创新联合体，通过双向对接机制实现攻关课题与生产难题、工作室优势的精准匹配，让创新资源高效流向需求一线。

为加速创新成果孵化，油田各生产单位配套建立双向激励机制，对成果原创者与推广单位同步奖励，进一步激发参与热情。

“让有心者看得见、有能者有舞台”的创新理念深入人心，越来越多技能技术人才向工作室集聚，实现从不敢创新、不会创新到跟着创新、乐于创新的转变，各类小革新、小改造持续涌现：采油一厂研制储油常压罐出气口阻油装置，有效解决油污夹带问题；采油二厂创新应用软胶活动式法兰，使故障处理效率提高4倍；油服中心在罐车尾部创新安装防溢流装置，实现污物不落地……一系列源自一线、贴近实战的创新成果，营造出人人参与、活力迸发的良好创新生态。

形成创新需求清单，靶向攻关促成果落地

1月4日，江苏油田工程中心田明劳模创新工作室与采油一厂厉昌峰技能大师工作室联合优化便携式一体化污油回收清砂装置方案。

该装置是《油田污水污油罐（池）分治处理技术》课题的攻关成果。这一重点课题由油田工程与设备管理部发起。“传统人工清淤收油方式相对来讲劳动强度大、安全风险高、作业效率低，亟须创新工艺破解。”江苏油田工程与设备管理部经理李凡磊介绍。

接到课题后，田明劳模创新工作室与厉昌峰技能大师工作室主动揭榜、联合攻关。根据设计方案，该装置拟采用集成化作业、自动化控制等工艺，将清砂效率提高40%以上，同时实现油砂资源二次利用。

“创新必须扎根生产实际，靶向攻克一线痛点、发展难点。”马成说。油田牵头部门定期收集技术难题与创新需求，梳理形成创新需求清单，依托工作室创新联盟，组织成员单位开展“揭榜挂帅”联合攻关。

在“揭榜挂帅”机制带动下，江苏油田创新成果加速落地。采油一厂打破部门壁垒、推动资源协同，从近5年创新成果中精选出14项实用性强、适用面广的项目，引导基层单位结合实际按需“揭榜”。2025年12月，该厂10个巡检班组提出的创新方案已逐步投入应用，推动创新成果在生产现场落地。