许潇冉

新年伊始，各项工作全面开启崭新篇章，生产经营工作面临多重任务，需要精准高效的管理保驾护航。因此，既要拿出果断决策、全力推进的闯劲，又要秉持科学统筹、精细调控的智慧。

目标分解当立足实际，“扬鞭”需戒盲目加压。管理者部署任务时，应结合装置负荷、人员技能等实际情况，制订节点清晰、责任明确的运行计划。要坚决摒弃层层加码、脱离实际的“高指标”，避免为短期产量牺牲长期稳定。真正有效的“扬鞭”，是绘就一张目标具象、路径可行的生产经营蓝图，让员工清晰发力方向、掌握协同要点，从而步调一致投身生产经营攻坚。

员工关怀当融入日常，“续航”关键在于凝心聚力。管理者要真正沉到现场、贴近班组，把关怀落到实处、暖到人心；通过优化倒班等模式，从根源上杜绝疲劳作业；敏锐察觉员工的情绪波动，借助班组互动、师徒谈心等方式及时疏导、凝聚共识。这种精准滴灌的日常关怀，如同装置的定期维护与动态调校，能让队伍始终保持充沛活力。

激励引导当及时鲜明，“提效”先要激活内生动力。开局阶段的正向反馈，是点燃员工干劲的关键火种。除了常规的绩效考核，可为解决生产难题、实现能效提升、保障平稳运行的团队与个人给予专项奖励。同时，要让实干者被看见、贡献者被认可，持续激活员工“我要干、争着干、比着干”的内生动力。

新年实现稳健开局，唯有在“扬鞭攻坚”的奋进姿态与“科学续航”的理性把控之间找准平衡，才能凝聚一线力量，确保生产经营开局稳、动力足、后劲强。