牛 勇

安全是企业生存发展的生命线，也是每一名员工的“责任线”。全员安全认知的深度，直接决定着企业安全管理的成效。

从装置设计到现场作业，从隐患排查到考核问责，企业安全管理的每一个环节，都离不开管理者与一线员工的认知支撑。实践中，诸多安全痛点看似是操作不当、管理疏漏，根源是认知短板：习惯性违章反复上演，是未认清违规与事故的必然关联；同类隐患屡改屡现，是误将表面整改当作根源解决；监管缺位、考核失效，本质上都是安全责任认知不深、履职主动性不足。认知滞后于岗位需求，制度规程的执行效果将大打折扣。

筑牢安全屏障，关键要推动全员安全认知升级。首要在思想立根，摒弃“重生产、轻安全”的短视思维，明确安全是不可逾越的底线，让“安全是工作前置条件”成为全员共识，从思想上筑牢第一道防线。核心在责任明界，安全从不是安全部门的“独角戏”，而是各岗位的“必修课”，需深悟“三管三必须”要求，让“我的岗位我负责”从口号变为行动，以全员参与夯实安全底气。

认知的价值最终要靠执行落地。要以双重预防机制为抓手，提升全员风险辨识能力，从源头斩断事故链条；严格执行安全责任制，坚决制止“三违”行为，通过常态化培训让制度扎根基层；整改隐患更要跳出表层误区，既要纠治显性问题，更要修正隐性认知，实现标本兼治。

安全认知决定管理高度，抓安全就是抓发展。唯有以持续学习深化认知、以实战实践检验认知，让“深认知”筑牢理念、“清认知”明确责任、“实认知”推动落实，才能为企业高质量发展筑牢坚实的安全根基。