赵 华

近日，《中国石化报》报道中原油田物资供应中心围绕物资采购、质量管控、编码规范等环节精准发力，为油田平稳有序生产提供坚实支撑。这一实践深刻表明，将精细管理深度融入计划、采购、生产、储运等全流程，是推动企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型升级的关键路径，对企业提质增效具有重要意义。

推行标准先行，夯实精细管理根基。精细管理的前提在于建立统一、规范的执行标准。面对物资品类繁多、技术要求各异的情况，要健全并严格执行物资分类与编码标准体系，确保信息准确无误。同时，需统一质量检验规范与技术标准，为物资的全流程管理提供清晰可靠的依据。

聚焦流程优化，实现关键环节突破。精细管理的成效体现在对业务流程的持续优化与改进。在采购环节，应基于历史数据与需求分析，实施分级分类的精准采购策略。在仓储配送环节，可通过推广单元化包装、实行仓储标准化作业、规划最优配送路径等方式，提升物流周转效率与响应速度。通过对各环节的精准把控，推动物资供应链成为高效协同的有机整体。

强化数据驱动，以精准决策创造价值。数智化赋能是实现精细管理的重要途径。应依托一体化信息平台，全面采集并深入分析物资消耗、库存周转等关键数据，进而通过数据优化采购决策、指导库存结构调整、评估管理改进成效，推动管理模式从依赖个人经验向基于数据的精准、科学决策转变。