唐 甜

物资采购的精细化管理是石化企业应对市场变局、防范经营风险、构建韧性供应链的关键抓手。石化企业要推动供应链从稳定向韧性升级、从高效向优质进阶，让物资采购真正成为企业高质量发展的“助推器”。

供应链的韧性，始于采购的精准发力，前置管控是守住成本底线的首要前提。石化行业物资采购品类繁杂、体量巨大，且多涉及长周期、高价值设备与耗材。因此，企业要在需求审核、方案设计阶段严把关口，让每一分采购资金都用在刀刃上，在源头上就要确立供应链的成本优势，为后续物资保供工作筑牢根基。

物资采购的价值，远不止“花钱买物”，价值挖掘是提升供应链创效能力的关键线路。在石化行业盈利空间受挤压的背景下，采购环节早已从单纯的执行操作，升级为企业创效的增长点。石化企业要将供应链管理延伸为“价值创造链”，既要精准把握市场价格走势，又要盘活闲置积压资源，将“闲置资产”变为“创效资本”。

供应链的安全，贵在采购的多元协同，流程优化是增强供应链韧性的重要支撑。石化行业供应链的任何断点，都可能影响生产大局。要深化与关键供应商的长期战略合作，锁定稳定供应源；主动开拓备选与替代渠道，完善供应商储备体系，确保关键物资“有备选、不缺位”。同时，要打破采购全链条壁垒，提升供应链的抗风险能力，有效应对突发需求与各类不确定性挑战。