本报讯 石油工程公司以招标工作合规筑基、区域整合、标准化建设与数字化赋能为抓手，在服务类招标领域精准发力，推动招标管理持续提质增效。2025年，该公司聚焦西南、西北重点工区，对7项同质化业务实施集中统一框架招标及二次选商，发挥区域业务工作量聚合优势，实现招标价格下降、合作商数量压减。

国内招标代理类型分为工程招标、货物招标和服务招标三类，目前集团公司层面工程招标和货物招标已实现统筹管理。针对服务类招标“品类杂、单笔金额小、响应时效要求高”特点，石油工程公司发挥内部单位优势，建立涵盖9项核心责任的承诺清单，构建标准化管理体系，整合形成21种覆盖维修、技术、科研等重要领域的服务类招标业务标准模板，通过“固化+专业”条款设置和科学权重分配，实现招标全流程量化管控，筑牢合规风险防线。

积极推动业务拓展，在天津、武汉等地布局建设六个区域评标场所。目前已承接胜利油田服务类招标业务；锚定天津市场战略支点，实现与天津石油招标业务的战略合作，加速对接销售板块招标业务；与青岛理工大学签署合作协议，顺利切入高校招标市场，力争打造成“高校合作”示范区。（张 军）