●龚 雯蒋 鹏

“十四五”时期，西南石油工程公司面对复杂多变的国际环境，锚定“打造海外业务半壁江山”目标，坚持“做大沙特、做强科威特、提效厄瓜多尔”发展路径。5年来，三大海外市场累计钻井进尺为174.59万米，占公司同期总进尺的42.17%，海外业务实现了从规模扩张到质量效益并重的转变，成功在海外市场塑造石油工程优质品牌形象。

战略引领经营突破 国际市场开新局

“科威特大包项目井施工取得圆满成功，是我们全力开拓市场、夯实生存发展根基的实践成果。”当西南石油工程公司SP-271队承钻的AH-0339井顺利完钻、刷新科威特大包井施工最短钻完井周期纪录时，该公司科威特项目经理卜伟梁兴奋地说。

“中国石化钻井队展现的专业水准为双方深化合作奠定了坚实基础。”近日，沙特阿美执行副总裁一行考察沙特项目SP-32井队，高度赞赏了他们的专业能力、作业表现及HSE业绩。扎实的发展成果得益于西南石油工程公司具有前瞻性的战略规划，他们集中优势深耕科威特、沙特、厄瓜多尔市场，建立全产业链施工队伍，并构建“三足鼎立”的优质油服市场格局。

此外，西南石油工程公司海外市场还依托钻修井传统优势业务延伸产业链，实施“强链补链”策略。厄瓜多尔项目包括下套管、固控等8个小专业综合服务，新签合同总额首次超过钻井合同额，实现“小业务、大钻机”齐头并进的新局面，提升了海外业务链条的综合实力。2024年，该公司首次中标科威特大包井项目，并成功带动钻井液技术服务项目进入科威特，2025年高质量完成了PAD3平台两口井的施工，为该公司技术服务产业链向中东地区延伸打下坚实基础。

管理优化提高效能 运营保障固根基

优秀业绩的背后是坚实的运营体系与深层次的结构变革。西南石油工程公司持续优化资源配置，聚焦沙特、科威特、厄瓜多尔三大核心市场，构建协同互补、风险对冲的市场格局。2023年6月起实施海外业务集约化管理改革，打造独具特色的运营模式，科威特工区率先完成从“1公司项目部+3单位项目部”向“1项目部”的整合升级，显著提升了管理效能。

“我们在工作中严守安全底线，确保每项作业风险可控、设备可靠。2025年以来，针对已发现问题制定分类整改措施，及时消除了几十项隐患。”科威特项目安全总监李佳介绍道。近年来，西南石油工程公司海外项目将安全管理关口前移，推进安全总监高频次巡井督导、驻井监控、重点作业全程指导，推动安全标准落地。5年来，该公司累计获得98项甲方荣誉、表扬信，钻修井日费率始终保持在99.5%以上，科威特项目SP-925队连续3年获评国际石油工程公司科威特分公司HSE标杆队，SP-982井队在科威特国油81台修井机评比活动中摘得安全生产桂冠。此外，沙特项目SP-262队、SP-32队还先后取得沙特阿美2024年289台运行钻机中综合业绩排名第8、第16的好成绩。

产业深耕也激活了协同发展新动能。2024年，西南石油工程公司中标科威特高端市场大包井项目，标志着综合服务能力迈上新台阶。在大包井项目高效推进过程中，该公司实现了钻井效率的历史性突破，刷新了科威特大包井施工最短钻完井周期纪录，为项目实现整体目标提供了强劲动力。

人才培养护航发展 跨国团队赢赞誉

“在中国石化工作的经历是我职业生涯中非常宝贵的财富，我在这里感受到了家的温暖。”厄瓜多尔项目员工卡洛斯2016年加入该项目，在中方师傅的指导下，他通过自己的努力成长为技术骨干。

针对跨国团队协同作业的特点，西南石油工程公司利用统一管理体系和“家文化”凝聚多元团队，建立公平透明的制度环境。各海外项目积极建设基础设施、保障后勤服务，为员工营造舒适的生活环境；各基层队就地取材垦土种菜，开展趣味运动会等活动，加强不同国籍员工之间的沟通交流。

人才培育是品牌建设的核心引擎。西南石油工程公司创新“操作+语言”复合培训模式，通过“业绩+成长”双轮驱动机制及海外人才成长通道，构建同层级经历互认、职位互通的人才发展“立交桥”。各海外项目还因地制宜，针对外籍员工定制师带徒计划，实施多语言培训体系，提升了国际化员工的专业知识和技能水平。为提升井队综合实力，他们还将竞赛活动融入日常生产中，通过班组间的互教互学和互比互赛，目前已有29名外籍员工成长为项目骨干。

“卡瑟姆不仅是我的徒弟，更是我工作中的好搭档。”说起自己的外籍徒弟卡瑟姆，沙特项目SP-261队平台经理刘显良满脸骄傲。被列为重点培养对象后，卡瑟姆工作积极性更加高涨，井场上经常出现师徒二人认真教学、努力实践的身影。在师傅的帮助下，卡瑟姆也迅速成长为实习平台经理，在钻机平移作业领域独当一面。此外，他还在沙特课堂培养技术尖兵，并发起语言互助计划，促进中外员工交流融合，为项目发展凝聚合力。