官晓燕

在企业现代化治理中，“管业务必须管风险”若仅停留在原则层面，未能融入制度执行、嵌入新业态新业务全流程，便难以夯实风控内控根基。推动其从“纸面”到“地面”，是提升风险防控能力的核心路径，更是石化企业护航高质量发展的必然要求。

精准分级管控，筑牢风险防线。风险防控的核心在于精准识别与科学管控，这就需要建立常态化动态风险排查机制，实现全业务、各环节全覆盖。要依据风险概率和影响程度，划分重大、重要、一般三级风险清单，实施差异化管控：重大风险由主要负责人挂帅督办，重要风险由分管领导及业务部门重点监控，一般风险由责任部门常态管理，优化资源配置，提升针对性。同时需建立联合审核机制，从严把控重大合同风险关，从源头防范核心风险。

科技赋能增效，升级防控模式。以科技手段消除传统风控痛点，推动防控模式迭代升级。企业可自主研发证照预警管理系统，对证照年检、换证等关键节点自动跟踪、智能预警，摒弃“人盯证”模式，筑牢证照管理屏障。针对充换电、车生态等新业态滋生的共性风险，前移风控关口，编制专项法律风险提示材料，采用“情景案例+风险解析”问答形式呈现内容，让合规要求融入业务场景，提升风险防控的前瞻性与实效性。

凝聚全员合力，夯实合规根基。将责任传导与文化培育相结合，构建全员参与的风控格局。把风控成效与绩效考核深度绑定，定期考评内控执行情况，结果传导至关键岗位，形成刚性约束。常态化开展风控建言活动，动员全员排查隐患、献策献力，推动优秀建议转化为管理措施。定期表彰风控优化案例，通过经验分享、案例教学等方式，强化全员风控意识，推动合规管理从“被动执行” 向“主动作为”转变，夯实企业合规管理根基。