本报记者 张 俊

从国务院国资委“双百企业”考评跃升优秀，到人均效能与成本控制领跑上游；从累计贡献1.5亿吨原油、400亿立方米的厚重积淀，到“深地一号”向地球万米深处挺进的技术突破，近两年，西北油田不仅在人均产量、效益和成本等关键指标持续领先，其持续改革创新的油公司管理模式也得到集团公司充分肯定和全面推广。

破局：“化学反应”重塑组织与人

最近，采油一厂、二厂、三厂机关的18名科级干部通过竞争胜出，主动出任采油管理区科级班长职务。角色转换，映射着西北油田改革进入“深水区”后的关键一跃——从机构的“物理整合”迈向激发内生动力的“化学反应”。

这场“化学反应”始于组织的重塑。油田各二级单位普遍构建起“小机关、大部制”架构，职能向主业高度聚焦。伴随简政放权，30余项审批权限下沉至基层，同时审慎收紧了投资等关键权限，旨在“该放的放活，该管的管好”。变革的核心始终指向“人”。

通过16项人力资源优化举措，西北油田建立管理人员末等调整和不胜任退出机制，退出率达2.5%，并推动科研骨干薪酬激励在市场化中领先。传统的“铁交椅”和“大锅饭”思维被打破，“能者上、平者让、庸者下”的生态逐步形成。

“我们提前完成了‘双百行动’三年改革的主体任务。”西北油田企管法规部经理张炜表示，这并非偶然，而是一套挂图作战、系统推进改革工程的结果。工资总额与效益联动、管理人员流动等关键指标的积极变化，揭示了内部机制的深刻蜕变。

进阶：“油公司模式”的极致探索

管理着“深地一号”顺北油气田的采油四厂，较兄弟单位提前8个月完成厂直管班组的标准化建设。“我们厂近5年人均产量、利润持续领跑上游，是用工少、机制优、效益好的现代新型采油厂。”该厂经营管理室党支部书记梁静献说。这是西北油田深耕28年的“油公司模式”在基层的极致演绎。

该模式以“扁平化架构、专业化保障、市场化运作、价值化考核”为核心。其最直观的成效是卓越的运营效率：以约4100人的用工规模，高效管理着近千万吨油气当量的大型油气田。该厂自2021年入选国务院国资委“标杆企业”以来，管理效能持续位居行业前列。

西北油田致力于将采油厂升级为“最具价值创造力的现代采油厂”，探索“采油厂、承包商、专业团队三位一体，扁平化、一体化、市场化、智能化四化融合”的新模式。依托智能化建设，实现管理直达生产最前沿的班组，不断刷新用人、成本、效益的行业纪录，为油气企业现代化管理提供了可复制的路径。

攻坚：创新与协同穿透“深地”壁垒

近日，深地多栅结构储层多通道酸压技术获得全国能源化学地质系统创新成果一等奖和新疆科技进步奖一等奖。

“该技术能将多个栅状油气藏沟通并同时产油，产量提升30%。”西北油田工程院储层与评价所所长罗攀登介绍，自主研发应用5年以来，共在“深地一号”增产油气当量638.15万吨，为树立“深地一号”榜样贡献了科技力量。

向地球深部进军，面临超深、超高温、超高压的世界级难题。西北油田将敢为人先、创新不止理念融入发展基因，构建“三大平台”：高水平基础研究平台、高质量技术攻关平台和高效率成果转化平台。通过“揭榜挂帅”“赛马”等机制激发活力，科技成果转化率达88%。亚洲陆上209摄氏度的定向钻井高温纪录在此诞生。“深地一号”累计产出油气当量超1600万吨，发现4个亿吨级油气区带，是创新实力的有力印证。

同时，一场针对传统条块分割模式的改革同步进行。勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济“四个一体化”协同，通过跨专业专家组和一体化作战平台，打破了专业壁垒。这一变革带来了钻井效率、工程优质率的提升，以及储量发现成本、百万吨产能建设投资的优化，有力支撑了老油田的效益稳产与新区的快速上产。

赋能：现代化管理体系支撑价值创造

现代企业的竞争，同样是管理体系的竞争。西北油田在财务、市场、考核等领域的深度创新，构筑了其核心竞争力的坚实底座。

在财务领域，构建了战略集约管控模式，集成“资金、资产、数智”合力，创新运用14项管理会计工具和17个自动化机器人场景，推动业务结算效率提升30%，在提质增效行动中创效超4亿元，超额完成年度任务。

在市场端，变革悄然发生。西北油田是中国石化首个在大连石油交易所开展线上竞价销售的油田，累计实现液化气、轻烃等产品线上竞价销售67次约60万吨，完成了从计划配置向市场配置的关键转变。新发布的“业务外包管理办法”，旨在培育战略承包商，构建“合作共赢、共同发展”的生态圈，通过优化“引管培退”全流程，提升了整体工程质量和效率。

驱动这一切的，是一套以“价值创造”为核心的“1+3”考核体系，它将经营业绩、风险管控、党建工作三维度深度融合，精准引导全员行动，确保公司战略目标落地。2025年，西北油田油气当量历史性地达到984.7万吨，连续9年稳健增长。

管理者说：极致效率背后的体制创新密码

西北油田采油四厂厂长、党委副书记 刘耀宇

经过近十年的持续探索与升级，顺北油气田现代“油公司”管理模式展现出强大的体制优势，其核心在于通过系统性的机制设计，将“人”的活力与“技”的潜力转化为“效”的动力。一是扁平化架构与权责重构，提升组织敏捷性。顺北模式的核心特征是“极简管理”，通过取消中间管理层，实现“厂直管班站”，决策链条大幅缩短，生产异常处置效率大幅提升。二是市场化生态与价值共创，汇聚社会化资源。顺北油气田构建了一个开放共赢的高端高效市场生态，创新推行“优质优价、提质提效”的激励性合作等六大机制，形成“甲方主导、乙方主战、风险共担、收益共享”利益共同体。三是数智化赋能与人才转型，重塑核心生产力。面对超深层开发的极端挑战，顺北油气田将科技创新与智能化作为突围的根本路径。一方面坚持“大兵团”作战的科研模式；另一方面通过智能化建设，生产运行模式向“集中监控、无人值守、少人巡检、专业维修”转变，人才策略聚焦一专多能，使团队能力与智能化生产高度契合。

顺北油气田的实践为国内油气田，特别是新建区块和存量老油田的油公司改革，提供了极具价值的“样本”启示，其未来发展将围绕以下方向持续优化。首先，深化数据治理，驱动决策智能化。当前数据价值挖掘尚处初级阶段，下一步针对产量预测、设备预警等场景开发智能模型，实现从“经验决策”到“数据+模型决策”的跨越。其次，创新人才机制，提升复合型能力。未来竞争是人才的竞争，需进一步打破专业壁垒，系统性培养和引进精通地质、工程、数字化和经营的“T型”人才。最后，完善风控体系，保障可持续运营。面对超深、超高压的高风险，必须推动风控体系向事前预防、动态预警升级，构建“建设—评估—优化”的全生命周期风险防控闭环，确保效益与安全共同提升。（李学仁 整理）