王立梅

“工程余料管理与处置流程不完善，需要进一步优化调整。”近日，沧州炼化物资采购中心负责人在业务监管谈话中，对照《岗位日常监管清单》主动查摆问题、认领整改责任。这一幕，正是该公司党委创新监督方式，以清单定标尺、用谈话传压力，推动监督工作走深走实的生动实践。

去年以来，沧州炼化党委立足企业治理实际，创新推行“清单+谈话”监督机制，将抽象的监督责任转化为可操作的具体指南。通过“小清单”织密风险防控网络，以“常谈话”筑牢廉洁自律防线，让监督精准嵌入生产经营全过程。

针对工程建设、物资采购等高风险领域，该公司制定各类监管清单12份，梳理风险点118项，制定防控措施398条，将现场签证、供应商资质审核等关键环节纳入穿透式监管范畴，让监督有章可循、有据可依。

清单为监督工作提供了精准导航。该机制运行以来，公司班子成员深入分管领域开展日常监督谈话累计85人次，在节假日等关键节点组织廉洁谈话4场，覆盖230余人次。通过清单精准锁定监督重点，借助谈话深入了解一线实情，全年及时发现并化解苗头性问题12个，公司监督效能显著提升。

如今，“按清单履职、谈问题促改”已成为沧州炼化干部员工的自觉行动。这一“小而实”的监督机制，既压实了管党治党责任，也有效激发了职能部门的监管内生动力，为公司高质量发展筑牢了风清气正的纪律屏障。