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从“严监管”到“体系化防控”

——安庆石化多维度构建安全管理体系实践

来源:中国石化报 时间:2026-02-03 08:03

AI阅读提要:

安庆石化以“安全创效年”为抓手,用实打实的举措筑牢安全生产防线。从“查隐患捡黄金”的正向激励与网格化责任压实,到数字技术赋能智能监控、织密风险防控网,再到源头治理隐患、从严管控承包商作业,多维度构建安全管理体系。一系列创新实践让“人人都是安全员”蔚然成风,也为企业高质量发展筑牢了安全根基。本文将详细拆解这些安全管理“妙招”。

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手机信息提示音响起,安庆石化炼油一部青工李文博点开一看,又收到了一条隐患排查奖励到账的通知。他笑着说:“奖励多少不重要,重要的是我现在养成了随时排查现场隐患的好习惯。”自2025年以来,该公司推行“查隐患捡黄金”活动,对发现安全隐患的员工实施奖励,截至目前,共奖励超2000人次,累计发放专项奖励超70万元。

严守安全底线,需牢固树立“安全是最大效益”理念。面对复杂严峻的生产环境,安庆石化以“安全创效年”为主线,推动安全管理从“严格监管”向“全员参与、技术赋能、过程预警”体系化防控格局转变。2025年,公司安全生产态势平稳有序,荣获集团公司“安全生产先进单位”称号。

激励到人、网格到点,让安全责任落地扎根

“这片法兰有渗漏,这儿的洗眼器水压不足,我都全部拍下来上报了。”在安庆石化生产现场,安全“随手拍”成为员工日常工作的重要组成部分。

该公司搭建安全隐患排查奖励信息系统,将“查隐患捡黄金”、劳动竞赛嘉奖与安全“随手拍”有机融合,构建起多层次、即时化的正向激励体系。

让安全责任从“纸上”真正落到“心上”、落到“行上”,是突破安全管理瓶颈的核心所在。安庆石化创新打造“激励到人、责任到点”双轮驱动机制。一方面,严格遵循“奖得心动、罚得心疼”原则,通过专项奖励让主动发现隐患的员工得实惠、受尊重;另一方面,构建11个一级、43个二级、93个三级安全网格,同步梳理845个岗位4012名岗位人员的岗位“两清单”,织就横到边、纵到底、无死角的安全责任网络,将安全责任精准分解到每个区域、压实到每个岗位。与此同时,各级“一把手”带头承包最大风险点,公司领导每周带着问题深入基层开展安全督导,现场协调解决重难点问题,以领导引领力推动岗位职责落地见效。

正向激励与精准问责同向发力,有效打通了安全管理的“末梢循环”。“现在大家眼里都有活儿,发现隐患就像‘捡到宝’一样主动上报。”一位基层负责人说道。这种“人人都是安全员”的浓厚氛围,为公司安全生产筑起了最广泛、最可靠的第一道防线。

安全管理数字化转型,为风险管控装上“智能眼”

“访客进入二十罐区,触发越界报警。”在安庆石化储运部,清晰的语音播报实时响起。这并非演练,而是新投用的人员定位系统发出的自动预警。这套系统如同为高风险区域装上了“智能眼”,可实时监测人员位置,对越界、异常聚集等风险行为进行智能判断、分级报警。

“技防”水平的显著跃升,为本质安全提供了坚实支撑。安庆石化大力推进安全管理数字化转型,为传统安全监管装上“智能眼”、配上“数字脑”。这套人员定位系统不仅能实时预警,而且因为配备了SOS紧急求助按键,还能为应急场景下的一键定位、精准救援提供关键保障。“这避免了盲目搜救,能为救援争取宝贵的黄金时间。”安庆石化储运部员工胡静雯说。

数字化赋能贯穿风险管控全链条。人员定位数据实时接入公司双重预防数智化管控平台,实现“人”与“物”风险的一体化监测管控。与此同时,电子作业票系统持续迭代升级,与作业计划、视频监控实时联动,让直接作业环节管控更精准、更高效。通过技术手段将风险关进数字“笼子”,2025年公司风险总值下降幅度超额实现预定目标。

强化异常源头治理,将风险消弭于萌芽状态

“仪表显示这个参数存在异常波动趋势,立即核对操作记录、排查原因。”在安庆石化生产指挥中心,值班人员通过信息系统对异常报警开展跟踪分析。公司持续优化报警管理体系,2025年装置运行平稳率稳定保持在高位,报警处置及时率超97%,各类异常苗头无处遁形。

管安全,本质上是管风险。安庆石化坚决推动管理重心前移,实现安全管理从侧重管“正常运行”向主动防风险、控异常转变。公司动态开展风险识别评估,不断完善管控措施,2025年开展36次专项隐患排查,确立23项安全隐患治理专项项目,制定生产装置异常现场应急处置管控措施,从疏散警戒、个体防护等10个关键环节,明确规范异常处置的标准与流程。常态化开展“135”应急实战练兵,同步强化各层级演练抽查,有效锤炼全员应急处突本领。

针对承包商管理这一行业性难点,公司聚焦“关键人、关键事、关键环节”,实施甲乙双方作业计划风险总值联合管控。围绕重点项目,制定起重、高处、钢格栅铺设等13项高风险作业安全管控要点128条;构建“现场+视频”双线督查、“工作时段+特殊时段”无缝衔接安全督查模式;细化“一停二罚三清退”管控要求,制定承包商单位及项目管理人员“黑名单”管理10条规定,对重复违章、严重违章行为第一时间通报、从严考核,营造“铁拳治违章、重拳击典型”的浓厚氛围,对各类违章行为形成强有力的震慑。

( 责任编辑:刘小溪 )