●本报记者 李 舒 文/图

“欢迎大家来到我的安全小课堂！”1月22日，在南京工程公司沙特Amiral项目现场，安全主管米歇尔·杰里丹手持移动相机，用英语流畅地讲解安全演练要点。拍摄间隙，他与身旁的中国同事确认专业术语的准确表述。这种以视频日记开展安全宣传的创新实践，源自他在中国参加培训时学到的经验。返回沙特后，他尝试用更直观、易传播的方式，让硬核工程知识“活”起来。

一线员工的自发创新，源自该公司的系统性布局。自2023年起，南京工程公司与沙特阿美Maharat培训中心、南京邮电大学合作举办“一带一路”国际化人才培养订单班，根据业务需求定制课程，整合企业与高校的优质资源，对沙特籍员工进行系统培训，将国际化人才培养从项目驱动升级为战略行动。

“在二次创业新征程中提升国际化经营能力，需要与之匹配的国际视野和人才梯队。”南京工程公司董事、党委书记周赢冠表示，“我们持续深化育用贯通、企校协同，以复合型国际化人才队伍提升国际化经营能力。”展望“十五五”，这条人才培育通道正跨越山海，推动员工成长与海外发展的双向赋能。

订单培养，锻造属地项目“主心骨”

赴华前，沙特WAS项目部的土木工程师阿卜杜勒·阿齐兹对大型数智化全电动压裂装备在高温环境下的适应性心存疑问。“它能不能适应沙特的高温？日常维护是否方便？”在南京参观中国石化易派客工业展后，他找到了答案。 这种从“求知”到“求解”的转变，正是订单班课程设计的核心目标。

订单班遵循“前方需求驱动后方教学”原则，构建动态跟踪的培养体系：第一期学员主要来自当地合作机构，侧重语言交流与实操规范；第二期吸纳了来自一线的优秀沙特员工，强化业务模拟与实战研讨；第三期引入智能化转型、跨文化领导力等内容。“我们每年与校方总结复盘，依据项目反馈和行业趋势优化课程，确保学员‘带着问题来，带着答案回’。”南京工程公司副总经济师、人力资源部部长陈云祥表示。

第一期学员法里斯·阿卜杜勒是这一模式的受益者。培训后，他回到岗位钻研焊接技术，2025年6月成功通过美国焊接协会认证，成为公司首位获此资质的沙特籍员工。如今，他不仅是关键工序负责人，还主动承担“传帮带”职责。“我希望像我的中国师傅那样，把经验传授下去。”法里斯笑着说。据统计，前三期学员中已有12人成长为专业技术负责人或团队中坚，成为项目运行的“主心骨”。

培训成效也赢得合作伙伴好评。第三期订单班开班后，沙特阿美亚洲公司第一时间在官方平台转发相关视频。阿美亚洲采购和供应链总监兼上海分公司总经理穆罕默德·胡迈迪表示：“这不仅是卓有成效的人才培养项目，更是连接沙特与中国的坚实桥梁，彰显了两国携手助力青年成长、共促繁荣创新的美好愿景。”

情感相通，搭建跨文化交融“连心桥”

技术交流在课堂，文化融合则渗透于生活点滴。在南京学习期间，文档主管穆罕默德·萨尔曼用镜头记录下许多珍贵瞬间：现代化工厂的精密运转、江南水乡的独特魅力、同事们初次尝试汉服时的新奇与喜悦……公司精心安排的文化寻访与沉浸式体验，让学员们在专业学习之余，更立体地感知中国的魅力。“这些经历让我对中国和中国文化有了更深刻的理解。”翻看着一段段“中国记忆”，穆罕默德感慨道。

共同的学习生活孕育出深厚的情感纽带。不久前，第二期订单班优秀学员艾哈迈德·阿尔穆萨赫尔作为特邀嘉宾，在第三期订单班结业仪式上唱起《甜蜜蜜》，悠扬的旋律引发全场合唱。这首歌已成为沙特学员中最流行的中文歌曲，见证了大家从陌生到熟悉、从同事到挚友的温暖时刻。

回国后，艾哈迈德将在中国参加培训的所见所感转化为回馈社区的行动。他发起爱心助学计划，组织中沙工程师走进当地校园，为孩子们讲述洁净能源的故事，也将《甜蜜蜜》的旋律带进课堂。1月11日，沙特东部省教育部向南京工程中东公司颁发荣誉证书，由衷感谢这份真挚情谊。“‘一带一路’是发展之路，也是友谊之路。我期待这份友谊在下一代心中生根发芽。”艾哈迈德的话语真挚而有力。

拓展赛道，激活人才成长“一池水”

“我的目标是像穆德海希尔那样，成为能够独当一面的专业负责人。”青年员工哈桑·马塔尔语气坚定。培训不仅系统提升了他的专业技能，更让他看到清晰的职业前景，回国后主动承担更具挑战性的任务，在岗位上快速成长。

穆德海希尔作为首批赴华学员中的佼佼者，回忆起在中国的见闻时感慨道：“‘中国速度’背后是高度的团队协作和敬业精神，这是中国高速发展的宝贵经验，值得我们学习借鉴。”回国后，他将学习心得转化为管理实践，带领团队优化采购流程，成功将大宗钢材采购成本降低6%。凭借扎实业绩，他成长为物资专业负责人，对自身角色也有了更深刻的理解：“我现在既是沙特‘2030愿景’的建设者，也是共建‘一带一路’的参与者，这让我深感自豪。”

系统性人才培育正转化为提升国际化经营能力的显著成效。“这些经过精心培养的本地骨干，已成为我们的宝贵财富和文化纽带。”中东公司总经理李鹏表示。属地化关键人才的涌现，显著提升了管理效能，消弭了文化差异，也赢得社区的信任与认同，为公司在当地的长期发展奠定了坚实基础。

近五年，南京工程公司将属地化人才队伍建设作为提升海外业务核心竞争力的关键支撑，构建了从校园招聘、系统培训到职业发展的全链条培养体系。通过持续赋能，属地员工队伍实现了从“量增”到“质升”的转变。截至目前，公司在沙特的国际化用工比例稳定在85%以上，当地员工数量较五年前翻一番，并连续两年获沙特住建部“劳动力发展奖”与“创新培训奖”，人才工作的“软实力”有效转化为市场竞争的“硬支撑”。

随着第三期学员陆续返回岗位，新的深度合作已在规划之中。从聚焦技能的订单培训，到着眼长远的文化融合与体系共建，南京工程公司以人才为纽带，持续探索与“一带一路”共建国家深度协同、合作共赢的实践路径。更多关于成长、互信与共同发展的篇章，正在被持续书写。

属地人才培养赋能国际化经营行稳致远

在全球化竞争日趋激烈、产业转型加速推进的当下，“人才强企”成为跨国拓市的关键驱动力。南京工程公司依托沙特业务发展需求，通过校企合作举办国际化人才订单班，系统化培养属地人才。这一实践与集团公司2026年工作会议“大力推进人才强企”“提升人才供给动态匹配产业发展的能力”等要求高度契合，彰显了国际化经营企业以人才为引擎、推动高质量发展的坚定决心。

人才是企业发展的重要资源，也是能源化工公司构建人才集聚中心和创新高地的坚实基石。南京工程公司摒弃简单的技能输出模式，精心打造“前方需求驱动后方教学” 的动态培养体系。订单班精准对接海外业务拓展对属地人才的需求，并持续迭代优化，为行业提供了真实可感、行之有效的解决方案。

推动海外业务转型升级、提质增效，离不开高效的人力资源优化配置。订单班适时引入智能化转型等课程，培养兼具工程技术与跨文化协作能力的复合型属地人才，为提升国际化经营能力储备了本土化力量，也为“十五五”期间拓展海外前端工程市场空间提供了坚实的人才保障。

在高质量共建“一带一路” 的时代背景下，国际化经营企业唯有以全球资源对接全球市场，以人力资源优化激活创新动能，构建全周期的本土化人才培养体系，方能在全他球化浪潮中行稳致远。