本报讯 去年以来，石工建胜利油建公司以“工程项目精益化管理改革”为抓手，深入推进组织架构优化与管理流程再造，充分释放内生增长动力，推动项目高效运行与企业高质量发展。

在改革牵引下，1000万元以下小型项目数量大幅压减，5000万元以上由总部直管的大型、重点项目占比明显提升，资源配置更加聚焦，管理效能持续增强。胜利油建还探索实施“利润提取+动态系数”考核机制，在重点项目中试行单机组承包模式。新机制将效益与团队、个人紧密挂钩，有效调动了全员创效积极性。据悉，相关项目每公里成本下降十余万元。此外，该公司还强化运行、结算、收款全链条一体化衔接，确保了资金及时回笼。（王明月）