◆管理创新：将无形的责任转化为37个具体的检查项点

◆管理成效：单井问题同比下降10.2%，设备、安全等管理类问题累计减少32项

单旭泽 袁 滨 焦保荣 包芙蓉

2月5日清晨6时30分，滨古斜29井场薄雾如纱。

钻塔旁，经纬公司胜利地质录井公司河口项目部SL227队夜班队长夏安君和接班队员刘琮正在认真进行交接班。两个人手中各执一份“录井现场交接班清单”，一项项核对、一项项打钩。从脱气器运行、传感器状态，到岩屑样品分析、数据实时上传，再到在井人员血压记录……清晰的汇报声，织就了一张细密的安全防护网。

从去年开始，经纬公司胜利地质录井公司河口项目部创新实施“清单式”交接班制度，明确划分设备状态、资料录取、巡回检查、环保措施等多项内容的交接班流程及要求，将每一项需要交接的内容制作成岗位“清单式”信息表。这张薄薄的清单，将无形的责任转化为37个具体的检查项点，覆盖设备状态、资料录取、巡回检查、隐患提示等方方面面，让模糊的经验显性化，让笼统的责任具象化。

“系统中新钻遇的地层分层还未更新，这个细节必须立刻补录；这些样品袋标签字迹稍显潦草，不符合标准，今天务必整改。”夏安君指着清单上的项点，一一指明工作中易被忽略的地方。

过去几分钟的口头交接，如今变成了十多分钟的“眼见为实”。任何异常都必须当场标记、共同确认，确保问题“不留班”。

“现在的交接班，我们交接双方需共同对照‘清单’内容逐项检查核实，对于存在的遗漏事项，及时分析，拿出措施，处理完毕后才能交班。”刘琮介绍。

每日交接的尾声，是一场短暂的“圆桌会”。队员们聚在屏幕前，“交清责任、交清资料、交清隐患”，快速汇总分析，及时整改。每个环节都清晰明了，每个人肩上的责任都沉甸甸且方向明确。

“录井施工连续性强，交接班是关键环节。”河口项目部经理韩柱表示，“推行清单化管理，旨在实现不同班次间的无缝衔接。”项目部充分吸纳一线员工的智慧，针对不同区域和施工环节定制差异化清单，使其更贴合实际。

“清单式”交接班制度，通过岗前安全技术交底及具体内容签字确认，两班实现透明交接，使岗位中存在的问题实现有据可查、权责分明，提高了隐患排查效率，形成安全施工流程的闭环管理，确保录井岗位工作内容的无缝交接。

“表面看是‘约束’，习惯了才发现是个‘好帮手’。” 韩柱说。交班、接班虽然由几分钟变成十几分钟，但消除了管理死角和事故隐患。2025年以来，河口项目部月度检查的单井问题同比降低10.2%，设备、安全等管理类问题累计减少32项。如今，清单化交接已成为标准作业程序。一线员工也从最初的“嫌麻烦”，变成了如今的“离不开”。