刘慧萍 何珊珊

近日，石工建中原油建公司普光气田地面工程应急抢修中心党总支召开专题会议，宣传贯彻公司《基层党组织落实基本培训机制工作措施》，所属8家分包商队伍全部参加。这是该党总支与分包商开展党建联建工作的一项重要举措。

为破解分包商管理中的协同难题，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，该党总支创新举措，在分包商管理体系中设立党建指导员、健康管理员、网格信息员“三员”，以党建赋能分包商规范化管理，构建起“党建引领、分工明确、服务精准、共建共赢”的分包商管理体系，为公司高质量发展注入红色动能。

党建指导员“传经送宝”系牢党建业务融合红色纽带

该党总支将党建工作贯穿分包商管理全链条，在组织架构中把6家分包商全面纳入党建管理体系，在其驻地打造党建宣传阵地，推动公司制度、党建要求、安全理念“三上墙”；决策审批精准把关，通过召开党组织会议，研究审定分包方案，严格审核施工资质、人员配置等关键要素，从源头杜绝无资质施工等问题。

针对分包商党建基础薄弱问题，该党总支精心选拔8名党员骨干担任党建指导员，主动下沉一线，深入分包商作业现场和办公区域，开展党建政策宣讲、组织建设指导、党员教育引导等工作。2025年，在35千伏大湾线巡检便道施工期间，针对山崖施工难点，该党总支第四项目部党支部3名党员与分包商4名党员成立联合攻关小组，创新采用无人机吊运混凝土，工效提升5倍，节约工期13天。

同时，搭建党建联建平台，组织开展“周一安全活动+周三知识共享”常态化联学共建、技能比武、攻坚破难等活动，打破甲乙双方管理壁垒，凝聚“一家人、一条心、一起干”的发展共识。

健康管理员守护健康织密分包商员工健康保障网

聚焦分包商员工身心健康，该党总支打破“管理与被管理”的传统定式，以多元暖心举措凝聚发展共识，生活保障上统一租赁并标准化布置生活点，定期开展驻地安全检查，及时解决用电、消防、卫生等问题，为员工打造安全舒适的“家外之家”。

设置健康管理员，将分包商人员全面纳入健康管理体系，为他们建立重点关注人员“一人一策”表单，定期开展健康监测、职业病防治宣传与咨询服务。在作业现场设置健康小屋，配备急救药品和器材，杜绝员工带病上岗。2025年，该党总支看望慰问分包商困难员工8次，送去暖心关怀，凝聚团队共识，助力项目推进。

网格信息员走访排查让枫桥经验在一线落地生根

借鉴新时代枫桥经验，聚焦分包商管理中的矛盾纠纷化解，该党总支推行网格化管理模式，设立8名网格信息员。围绕施工协作、权益保障、生活需求等关键环节，建立“日常沟通+定期走访”常态化机制，精准收集分包商员工诉求，快速处置各类矛盾纠纷，做到小事不出网格、大事及时联动。1月底，架子工队两名分包商员工因工作问题引发矛盾。该党总支网格信息员发现情况后，第一时间介入调解，通过耐心疏导沟通，成功化解矛盾纠纷，切实做到“问题不出项目部”。

此外，该党总支还构建“诉求收集—分流处置—跟踪反馈—满意度回访”全流程闭环体系，让沟通更顺畅、响应更迅速、服务更精准，有效维护了分包商管理秩序，保障了合作双方的合法权益。