谢 江 陈昌梅

“比原计划提前两天返程，任务已全部完成。”2月11日中午，江汉油田综合保障中心经营共享服务部员工罗庆华在商旅平台订了一张重庆涪陵北到湖北潜江的二等座火车票。这张看似普通的车票，背后却藏着一份不寻常的“前置动作”：出发前，他填写了一张“高频出差审批表”。

1月底，罗庆华接到任务，需前往涪陵工区完成春节前最后一轮财务核算。按以往惯例，系统提交申请、订票、出发。但这次，工作人员却递来一张特殊的申请表：“这次出差超过十天了，按新规得由中心领导审批。”

“还有这规定？”罗庆华一愣，“上次去涪陵都没这流程啊。”“这是昨天刚下发的油田差旅费管理补充通知。”服务部高级主管纪峰闻声走来，语气柔和，“油田要求过紧日子，咱们得把每一分差旅费都花在刀刃上。”

见罗庆华仍有疑虑，纪峰立即召集财务集中组全体人员开会。会议室里，投影屏上清晰列出新规要点：1个月内前往同一城市出差3次及以上，单月出差天数大于10天，要说明必要性；非紧急事项优先采用电话、视频会议、线上协同办公等方式处理……

“原来不是‘卡’我们，而是引导大家精打细算。”会议简短高效，罗庆华边听边点头。财务人员刘湘萍翻着文件补充道：“去年咱们部门差旅支出中近三成是重复性短途出差，现在有了硬约束，反而帮我们优化了工作方式。”

会后，罗庆华主动梳理此行任务清单：原计划17天完成的核算，经与工区提前对接，压缩为15天；住宿也从协议酒店换成工区临时宿舍。“省下的不只是钱，更是时间和资源。”他说。

回到工位，他认真填写审批表，在“出差必要性”一栏写道：“关账关键期，现场核对原始凭证不可替代，且无远程替代方案”，字迹工整，理由充分。中心领导审核后当场签字并表示：“支持。但下次尽量合并任务，能线上解决的绝不跑腿！”

这张薄薄的审批表，如今已贴在中心公告栏的制度执行示范墙上。旁边还附着一张对比图：1月相比2025年12月，部门出差人次下降32%，差旅费用环比减少3.8万元。