黄 圣

当前，石油石化行业正处在产业格局深度调整的关键节点，竞争态势日趋激烈。中国石化集团公司2026年工作会议提出，全面开启二次创业新征程，坚定不移推进高质量发展迈上新台阶。会议指出，以二次创业推进高质量发展，重点是构建以能源资源为基础、炼油化工为两翼、成品油天然气化工品三大销售为牵引链条、新能源新材料新业态新赛道为战新增长极的“一基两翼三链四新”产业新格局。

这既是突破发展瓶颈、培育新质生产力的“第二曲线”，更是立足长远、抢占未来竞争制高点的战略支点。我们唯有增强“看桅杆”的能力，才能在产业变革中洞察趋势、把握航向，全力抢抓新发展机遇，为企业高质量发展注入持久动能。

“看桅杆”首先要看清技术迭代的风向标。技术创新是“四新”领域的核心竞争力，也是产业变革的根本动力。在新能源领域，氢能产业逐步逼近商业化临界点，储能技术迭代加速，应用场景持续拓展；在新材料领域，生物基材料成本实现关键突破，高端聚烯烃等产品国产化替代需求迫切。如果我们只盯着传统业务的存量，对前沿技术的增量反应迟钝，等到技术路线完全成熟、市场格局基本定型时再入场，往往只能沦为追随者，甚至面临被淘汰的风险。唯有见微知著，在技术萌芽期便敢于投入、善于布局，才能在未来竞争中掌握主动权。

“看桅杆”更要看清市场变迁的深水区。“四新”之新，不仅在于技术层面的突破，更蕴含商业模式与应用场景的革新。新业态的涌现，往往伴随着消费需求的碎片化、个性化转变；新赛道的开辟，常常源于跨行业融合的创新突破。这就要求我们跳出石油石化行业的思维定式，彻底转向用户需求导向，深入下游产业链一线，洞察客户的深层痛点与核心难点，将我们的优势资源与新赛道的需求精准对接。只有比客户更早看到需求的变化，比对手更快响应市场的呼唤，才能在激烈的蓝海争夺战中抢占先机。

“看桅杆”最终要落脚于干事创业的行动力。看见了桅杆，若没有壮士断腕的勇气去调整结构，没有雷厉风行的执行力去推进项目，再清晰的航向也只是镜花水月。我们必须加快优化资源配置，打破机制壁垒，推动创新要素向“四新”领域高效集聚；健全快速响应机制，让科研成果以最快的速度从实验室走向生产线，转化为优质产品。