本报记者 蔡 繁 通讯员 陈志毅 蒋 鸽

2月22日清晨，天色未亮，车灯划破晨雾，车后座堆满铺盖卷、洗漱用品、衣物与检测仪器——石化机械钢管分公司无损检测承包团队从湖北荆州出发，奔赴武汉东西湖区、恩施建南镇及重庆涪陵区开展无损检测业务。从工厂车间到油田现场，从生产制造到市场服务，这群奔波的身影，正是钢管分公司打破人力桎梏、盘活人力资源的生动写照。

2025年以来，面对关键岗位缺员、外委成本高企、人力流动不畅等发展梗阻，石化机械钢管分公司锚定盘活存量、提质创效目标，以组织人事改革为抓手，系统实施机构“瘦身”、岗位精简、人员优化，推动人力资源流向高效岗位、聚焦价值创造，让人尽其才、人人创效变成现实。

拆掉“围墙”，让组织更敏捷

“改革，首先得打破思维里的‘墙’，让组织架构跟上市场的变化。”钢管分公司党委书记索琪强调，“只有劳动组织方式变灵活了，人的潜力才能挖掘出来，每个环节才能高效运转起来。”

一场“瘦身强体”的改革就此铺开。钢管分公司全面梳理业务，合并同类项，砍掉冗余环节。会议室里，各部门负责人对照清单逐一厘清职责边界；办公系统中，机构名录实时更新——下设机构从24个压到20个，机关部门从8个优化为7个，基层单位从12个整合为11个，机关附属机构全部取消。

走进现在的生产车间，川二线、沙特输水、科威特输气等重点项目的进度表赫然在目，红色标记的节点目标清晰。“各班组倒排工期、挂图作战，调型效率提高了25%，日产量上去了，钢管合格率稳稳保持在99.9%以上。”钢管分公司副总经理李建伟介绍，“架构优化后，生产保障作用更强了，按时交付所有订单，我们底气十足。”

挤干“水分”，让编制更精准

“定编不是单纯减人，而是要把每一个编制都用在最需要的地方。”钢管分公司人力资源部负责人肖冰拿着一摞调研报告介绍道。

钢管分公司组成专项小组，深入每个部门、每个岗位摸底，核实工作量、梳理流程、评估人员配置。在机关财务计划部，专项小组成员蹲点记录，把记账、报表、核算等业务掰开揉碎算细账；在生产车间，他们跟着班组倒班，观察生产节拍和人员协作情况，结合自动化程度，科学核定岗位编制。“以前有些岗位‘名义上兼，实际上闲’，现在职责清了，编制也更合理了。”钢管分公司经营管理部主任、专项小组成员陈红说。

最终，钢管分公司总体岗位编制压缩了20.1%，机关部门效果最明显，编制从48人减到37人，压减23%。“编制紧了，大家的责任心反而更强了，效率提高看得见。”钢管分公司财务计划部投资、资产管理岗曾嘉友感触很深。精准定编不仅杜绝了浪费，更让人力资源配置有了科学“说明书”，为接下来的双向选择打下坚实基础。

人岗匹配，让员工找到合适舞台

“拉伸强度达标！断裂数据稳定！”2月26日，钢管分公司防腐实验室里，几名通过双向选择来到新岗位工作的员工紧盯仪器屏幕，飞快地记录着聚乙烯材料的测试数据。刚到新岗位不久的邵硕，跟着师傅李琼反复核对，神情专注。“以前在公司销售部门工作的时候，整天和表格打交道，现在要操作这些精密仪器还有点手生。”邵硕翻着记录本，眼神坚定，“我得快点学会这些检测技能，早点成为合格的‘防腐卫士’。”

这些到新岗位工作的员工能够快速成长，得益于钢管分公司推行的岗位双向选择机制。该公司坚持公开透明、择优上岗，全面启动竞聘双选。公告一出，报名者踊跃，大家根据自身特长和兴趣选择岗位。“以前的岗位是指派的，现在能自己选，干劲儿当然更足了。”从钢管分公司工艺质量中心资料班竞聘到防腐实验室的曾婧说。

行政类基层干部岗位实行公开选聘，24名候选人同台比拼，展示能力和思路。“这次不看资历出身，就看真本事，给了我们年轻人展示的舞台。”最终胜出的钢管分公司联合制造厂副厂长翟海祥说。通过双选与竞聘，681名基层员工成功上岗，18名管理人员重新竞得岗位，同时显化了185名富余人员。这些人员经过分批培训竞聘到一线操作、市场服务、质量检测等缺员岗位，实现了人岗精准匹配，想干事、能干事的员工找到了适合自己的舞台。

转岗不是终点，而是新的起点

“以前是精整工段长，管着几十人，现在转岗搞绿化环卫，一开始真有点转不过弯。”刘涛原在钢管分公司直缝钢管厂工作，如今负责厂区绿化环卫。钢管分公司回收外包业务后，他主动报名，转到了综治信访中心承担外委转自干的活儿。

为了干好新工作，刘涛跟着老师傅学修剪、学清洁，把厂区角角落落收拾得清清爽爽。“现在厂区环境更好了，大家心情舒畅，干活儿都更有劲了。”刘涛的话语里满是自豪，“不管在什么岗位，能为企业出份力，就有价值。”像刘涛这样主动重新竞聘到外委转自干新岗位的员工有47人。他们承揽了5项自干业务，既压减了外包费用，实现了自主创效，还能在外部项目需要时随时顶上去。

“转岗不是往下走，而是换了个舞台继续发光。”钢管分公司人才中心主任王振林介绍，为确保转岗员工接得住、干得好，公司坚持缺什么补什么，开展针对性培训，同时拓宽渠道，通过外闯市场、补充紧缺岗位、顶替外包用工等方式，让人员流动起来。

近3年，钢管分公司外包业务被梳理盘点，综治信访中心等新设机构，承接了环卫绿化、机加工、门卫等原先外包的活儿。截至目前，该公司累计盘活存量人员135人，其中内部优化57人、人力资源输出45人、跨单位调动33人，让富余人员动起来、用起来，实现了企业、员工和用工单位的三方共赢。