冯东明

基层党组织战斗堡垒作用的发挥，直接关系到党的各项决策部署在一线落地见效的广度和深度。当前，油品销售企业受能源绿色转型及电动化革命等多重因素影响，成品油传统消费市场呈现超预期萎缩态势。处在经营创效困难、爬坡过坎的关键期，中国石化销售股份有限公司广东石油分公司（以下简称“广东石油”）党委深刻认识到基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是企业决战市场、攻坚创效的先锋队和桥头堡，创新构建了涵盖党支部书记、支委、党小组、党员四大主体的作用发挥“一张网”体系，进一步提升基层管理的精细化与专业化水平，助力加快打造“油气氢电服”一流综合能源服务商。

突出头雁效应，“党支部书记+项目”聚焦生产经营解难题

火车跑得快，全靠车头带。广东石油发挥党支部书记头雁作用，创建“党支部书记+项目”工作机制，借鉴工程建设项目制模式，由分公司党委书记负总责、各基层党支部书记具体实施，通过充分调动各方资源，形成攻坚合力，着力解决公司转型发展工作中的重点、难点问题。

一是突出经营难点，精准选项立项。各党支部围绕“稳油、扩气、增电、推氢、强服”工作部署，聚焦零售“压舱石”、直分销“龙头”及新能源业务拓展等领域，共确立215个“书记项目”，实现支部全覆盖。

二是明确目标，稳步推进。通过召开党支部书记项目工作会，明确项目目标、实施方案和责任人，建立项目管理台账并严格按时间节点推进。

三是强化保障，推进成果转化。公司给予每个项目相应的费用支持，建立月度指导、定期交流、年度评审表彰等机制。例如，省公司发展规划部党支部推进拓展充电业务项目，成功培育了新的效益增长点。

发挥整体功能，“支委+团队”提升班子合力

广东石油推广“支委+团队”工作法，建立党支部书记“抓总”、支委分工“抓实抓细”工作机制，充分发挥支委的专业特长。

一是“组织委员+业务示范”团队。由组织委员牵头，重点打造党员带头零售示范服务、安全管理、站外营销等示范团队，把“三会一课”从室内移至加能站一线，通过现场教学、现身说法、研讨交流和主题党日等形式，带领党员在服务提升、营销推广、协助做好“司机之家”“爱心驿站”保障等方面发挥示范作用。2025年易享节店庆日期间，200支示范队带领党工团开展帮扶行动，基础品类营业额破6.3亿元，首获全系统第1名。

二是“宣传委员+思想文化”团队。宣传委员带领思想文化团队，依托“石理春风·粤油潮涌”平台，以加能站宣传骨干、党小组长、工团小组长为主体，组建覆盖各专业、各层级的宣讲员队伍，通过基层故事会、劳模进班组、工匠讲师团等形式，抓好形势任务宣讲、典型宣传和基层文化建设，及时收集、整理和反馈员工思想动态，做好一人一事思想工作，引导全员立足岗位创效。

三是“纪检委员+兼职纪检监察员”团队。由党支部纪检委员担任兼职纪检监察组长，每月组织加能站兼职纪检监察员进行专项问卷调查或摸查，及时掌握经营管理状况及员工思想动向；每季度组织重点岗位人员进行警示教育；定期开展兼职纪检监察员培训，强化监察员的能力；强化纪检监察队伍建设，更好地发挥全员监督作用。

四是“群工委员+基层群团组织”团队。以团支部书记、工团小组长、技能小组长组成工作团队，组织开展技能培训、岗位练兵、技术比武、创新创效活动，探索建立创新创效工作室、技师工作站、劳模工作室等党员带教平台，发挥群团组织和党员团队在师带徒、比武竞赛、实操演练、在线练习、基础研究等基本功训练中的带动作用。

强化前沿哨所，“党小组+站点”推动加能站协同发展

党小组“前沿哨所”作用发挥得好不好，是检验党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的重要基础。为发挥“前沿哨所”作用，广东石油创新“党小组+站点”网格化党小组模式，由骨干党员站长任党小组长，推动加能站“以强带弱、先进带后进”协同发展。

一是深度融合，建立网格。按照“地域相近、强弱结合”原则，将邻近的5～8座加能站编为一个党小组，将大区域整体管理细化为网格内小单元的精细管理，各项经营管理工作均以党小组为单位执行和实施，统筹内部资源，在思想、学习、营销、管理、生活等方面互帮互助，形成团队合力。

二是党建领网，形成全员合力。在各党小组实行“党小组+竞赛服务队”方式，开展“一月一主题”劳动竞赛。各经营线条列出核心指标，每月在党小组、站点之间开展以比经营、比管理、比服务和党小组竞赛、站点竞赛、员工竞赛为主的“三比三赛”活动，设置月度考核和专项奖励，确保各项经营管理工作的高效完成。

三是建立机制，确保实效。建立统筹机制，党小组可对人员、设备等资源进行统筹，集中力量快速完成客户调研、社区开拓、商品陈列、抢险救灾、设备维护等专项工作，促进全面提升。通过设置专项奖励金、培训拓展券、荣誉旗帜等方式表彰先进，促进各站点共同提升。为各小组打造活动阵地，配备设备设施，定期发布竞赛活动简报、开展人气党小组评比等，营造你追我赶的竞争氛围。

激活“红色细胞”，“党员+攻坚”激励党员当先锋作表率

时代呼唤先锋，事业锻造先锋。加强党员队伍建设的最终落脚点是推动党员更好地发挥先锋模范作用，把员工群众带动起来、凝聚起来、组织起来，打开一片天地，干出一番事业。广东石油以作用发挥常态化为目标，创新推行“党员+攻坚”工作模式，激励党员当先锋、作表率。

一是“党员+拓市创效”。面对日益严峻的市场竞争形势，各党支部围绕扩销增效中心工作，每月安排“党员奉献日”，组织党员走进社区商圈，推介营销方案、逐一走访客户，引领开展营销活动拓客稳量。

二是“党员+强化‘三基’”。设置党员责任站，推行党员责任区，将加能站油罐区、加油机设为站内党员责任区，由党员负责日常清洁、维护和检查，确保设备整洁且安全有效运行。党支部每季度对党员责任站、党员责任区进行动态考评，带动基础工作全面提升。

三是“党员+隐患排查”。针对经营管理重难点，组织党员建立党员风险防控小组和隐患排查治理小组，参与党支部所在经营管理部内控管理工作，每季度对加能站进行风险排查和隐患治理。挑选消防技能水平过硬的党员站长组成技能提升小组，每季度深入各加能站现场，指导加能站员工开展应急演练，提高辖区内加能站的消防技能水平和应急能力。

四是“党员+技术攻关”。发挥党员在技术攻关中的带头作用，鼓励党员个人或多人联合申报和实施技术攻关项目，聚焦新能源发展、油品数质量管理、降本压费、数智赋能等方面深入研究，以技术创新提高加能站管理水平。党员杨应标带领团队开展技改发明和科技创新，先后获得7项国家发明专利和实用新型专利授权，2025年获评全国劳动模范。

“有事找支部，行动看党员”成为广东石油基层党支部的口碑，“党支部书记+项目”“支委+团队”“党小组+站点”“党员+攻坚”四个平台打通了党支部和党员作用发挥的“最后一公里”，让基层党建更有温度、更有实效。

作者系中国石化销售股份有限公司广东石油分公司党委书记、分公司代表