杜博华

当前，全球能源结构加速转型，国内新增炼油产能持续释放，成品油需求增速放缓，化工产品差异化、高端化竞争日趋激烈。面对行业深度调整期的严峻挑战，中国石化青岛炼油化工有限责任公司（以下简称“青岛炼化”）主动求变，着力构建以安全、经营、成本、创新、组织为核心的“五位一体”精益管理模式，坚持向安全要保障、向经营要效益、向成本要空间、向创新要动能、向组织要合力，推动经营重心由提量增产向提质增效转变，开辟出一条高质量、高效益发展的新路径。

抓实安全环保，以平稳运行护航经营创效

安全环保是炼化企业不可逾越的红线，更是创造稳定效益的根本前提。青岛炼化牢固树立“安全平稳是最大效益”理念，致力于构建主动预防、智能管控的现代化HSE体系，将安全环保力转化为核心竞争力。

推动安全管理从“人防”到“智防”。建立覆盖全厂区的“网格化+智能化”双控体系：一方面，建立三级“网格化”责任体系，将安全生产责任分解至365个具体岗位，形成“人人有责、层层负责”的网格化责任清单，推动专业管理与HSE管理体系深度融合，形成全员参与、全域覆盖的安全管理格局。另一方面，依托智能化系统，实现人员定位、作业票管控与门禁联动管理，开发周作业计划与风险数据监控分析平台，实现作业风险可视化管控。

推动装置异常从“事后处置”到“事前预防”。创新“三小管理”模式，推动管控小波动实现大平稳，剖析小异常消除大隐患，监管小偏差促进大优化。推广无人化智能巡检，依托报警监视系统和智能巡检数据模型，实现装置异常预报警、快处置，将风险消除在萌芽状态。青岛炼化单装置小时平均报警数降至1次以内，连续7年保持非计划停工为零，为稳定生产、增效创效奠定了坚实基础。

推动绿色发展“从投入到产出”。聚焦环保、效益双提升目标，深入实施顺酐含磷废水处理、抽真空凝液处理、废气回收、污泥干化、CFB炉掺烧污泥等环保项目，在降低环保风险的基础上，累计降本6500万元。完成催化裂化废催化剂及脱硫废渣脱危鉴定，使危险废物变废为宝，2022年以来累计创效828万元，切实将环保投入转化为效益产出。

把握市场动向，以经营优化驱动效益提升

在激烈的市场竞争中，效益最大化取决于对市场变化的响应速度与决策精度。青岛炼化以效益最大化为目标，将生产端的“量”与市场端的“价”有效衔接，构建全要素、全链条、全方位、全流程的经营优化体系。

全要素抓过程优化。建立“三会一报”经营决策平台，坚持每周召开生产经营优化会，通过高频次的经营优化和案例测算，实现价格动态日对标、生产策略周优化、经营运行月总结、创效目标季提升，确保生产经营始终紧跟市场节奏，实现以产定销向以效定产转变。

全链条抓原油降本。聚焦原油采购这一成本管控核心环节，准确把握原油价格走势和市场结构变化，灵活运用现货、期货及库存组合策略，持续优化库存运作，精准把控采购节奏，提高机会原油和劣质原油占比，确保原油结构最优。通过优化拼装、协调接卸，原油滞期时长同比减少59%，从源头锁定效益优势。

全方位抓拓市提效。改变“有什么卖什么”和大宗化、同质化的粗放销售模式，实施统销产品保量提价和自销产品一品一策，细分产品市场，推行分储分销。建立市场与生产快速响应机制，通过优化现有生产流程，积极推进新产品开发，紧跟市场动向推广高附加值产品。

全流程抓效率提升。优化工艺操作，通过实施加热炉提效、装置直供料优化等专项攻关，切实将效率提升转化为效益增长。精细能源管理，加强新建装置能效优化，积极推进能效提升项目，持续提高绿色低碳竞争力，公司连续13年位居“能效领跑者”榜首。

深化精细管理，以成本管控促进挖潜增效

面对行业利润空间收窄，将“过紧日子”思想融入生产经营全过程，推动成本管控从“财务部门的事”转变为“全员的事”，从事后核算转向事前预算、事中控制。

发动全员持续攻坚创效。将攻坚创效活动作为企业经营创效的有力抓手，分级量化攻坚指标，分类下沉创效任务，年初下发方案，季度定时更新，实现指标动态优化提升，抓好攻坚创效专项考核，2025年累计创效超4亿元。开展全员、全区域“金点子”征集活动，营造“人人关心效益、人人创造价值”的浓厚氛围。

聚焦细节强化成本管控。坚持事前算赢、事中干赢，从源头抓好费用管控，强化成本支出标准和行为“双管控”，最大程度压减非生产性支出。大力推行修旧利废，有效降低生产性费用。积极应用寄售和供应商管理库存模式，有效降低库存成本和资金占用；通过供应流程优化和库存精益管理，全方位压减采购成本，大幅度提升采购资金节约率。

加速转型升级，以科技创新培育增长引擎

坚持以因地制宜发展新质生产力为指引，聚焦现有产业链延伸和资源优势转化，培育效益增长引擎。

推动产销研用一体化攻关。充分发挥青岛市高端化工产业链链长企业作用，牵头组建由生产企业、科研院所、销售单位及下游客户共同参与的MPRC（产销研用）项目团队，紧密对接下游家电、汽车等行业需求，通过应用攻坚创效、“金点子”“揭榜挂帅”“链长”四大工作机制，成功攻克连续玻纤增强聚丙烯等关键技术，快速实现进口替代，并成功进入知名家电品牌供应链。

培育战略新兴业务增长极。聚焦开启“第二曲线”，开拓新的效益增长点，充分利用临海和产业配套优势，稳健布局氢能和光伏产业，顺利建成氢能“产研加”示范园、我国首座碳中和加氢站，以及首个工厂化海水制氢科研项目，燃料电池氢气产能达3000标准立方米/小时。建设我国首个全海水环境漂浮式光伏电站，屋顶和水面光伏总装机规模达15兆瓦峰值，实现办公区域绿电全覆盖。

强化党建引领，以组织赋能凝聚创效合力

卓越的管理体系需要强大的组织能力来保障执行。青岛炼化坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作理念，构建良好政治生态，以高质量党建激发企业经营创效内驱动力。

创新构建大党建工作模式。不断强化一盘棋思想，深化与维保及外包单位的党建共建，通过“双学双促”优势互补，提高双方员工技能水平，共同培养专业技术骨干，深化“一家人、一条心、一股劲、一个目标”工作理念，形成青岛炼化特色的区域“大党建”格局，凝聚了攻坚克难的强大合力。

以务实作风为基层减负赋能。公司党委坚持强化日常监督，加强廉洁教育，不断巩固风清气正的政治生态。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入开展明责尽责、减负提效专项行动，大力整治形式主义，让基层干部有更多时间和精力聚焦安全生产、优化创效等核心任务，充分释放一线队伍的活力与创造力。

青岛炼化“五位一体”精益管理实践表明，推动炼化企业效益增长必须进行深刻的管理变革，以安全平稳夯实生存基础，以全程优化带动效益增长，以精益管理深挖成本潜能，以创新发展培育未来动力，以良好风气激发队伍活力。未来，青岛炼化将继续深化改革、强化管理，不断推动企业经营质的有效提升和量的合理增长，以实际行动为中国石化建设世界领先现代化能源与化工公司作出更大贡献。

作者系中国石化青岛炼油化工有限责任公司董事长、党委书记