杨东，江汉油田清河采油厂八面河联合站巡检十六班班长，江汉油田劳动模范、中国石化优秀共产党员。

黄予剑 魏 磊/文 单建云/图

不到10分钟就排除的一起设备故障，分析原因、制定预防措施却花费了一个多小时。

3月2日，在江汉油田清河采油厂八面河联合站，注水泵房一台设备故障刚刚被排除，巡检十六班班长杨东马上组织大家现场复盘，举一反三：“关键是找到问题根源，避免今后再发生。”

严谨细致的作风，源于杨东所管理区域的重要性。八面河联合站被称作清河油区的“心脏”，承担着全厂原油脱水和外输、污水处理和回注等任务，是甲级防火乙级防爆单位，容不得一点闪失。“责任重大，班长更要有担当。”杨东——这位中国石化优秀共产党员、江汉油田劳动模范获得者语气坚定。

鸡飞狗跳

让信息化跑出加速度

占地10万多平方米的八面河联合站，相当于14个国际标准足球场大小。“在这里工作，每天行走步数轻松破两万。”杨东说，2024年他走马上任巡检十六班班长的时候，心情可并不轻松。

那一年，江汉油田在清河采油厂率先开展厂直管班组建设，借助信息化手段重塑采油管理模式。“联合站从78人压减至8人，运行方式大变样，很多工作了几十年的员工，忽然不知道活儿该咋干了。”清河采油厂采油第五党支部书记刘建忠回忆新旧方式交替的过渡期，用鸡飞狗跳形容当时的状态。

“白天自己像个灭火队员，站里站外跑，处置各类异常状况，晚上又变成学生，抓紧时间学习信息化知识。”转型阵痛期，杨东成了大伙儿的主心骨。

“所有操控系统他都是最早熟练掌握的，那些数据都装进了他的大脑里。”当时上夜班的班员戴海明记得，那段日子，杨东每天晚上都在站里忙碌到半夜。

除了班长肩上沉甸甸的责任，永葆激情的工作状态，还源于杨东对联合站的深厚情感。1995年参加工作就扎根这里，31年来一直没有挪过窝的他，熟悉站库的每一寸土地，见证过无数历史荣光：“八面河联合站连续多年被评为中国石化‘五星级站库’，不管怎么改革，这面红旗，不能倒！”

后来，他不光成了智控能手，还根据现场情况提出了很多建议。其中一个建议，优化分离器进液、油罐抽水等11个管网流程，梳理了162个生产预警点，将异常处置时间从小时级缩短至分钟级。

疯狂灌输

帮每个人找到新闪光点

在八面河联合站，自从新班组成立以后，每天早上的班前会增加了“每日一问”环节。

“每天以提问方式，学习一条安全管理制度或者操作规程，班长还会到各个生产区域现场抽查，每天反复讲反复练习。”班员李蜀豫用“疯狂灌输”来总结杨东抓培训工作的特点。

改革前，该站设有计量、输油、注水等5个班组，改革后“五岗合一”，意味着每个人都要“跨界”，熟练掌握全站工作流程。“起初安排工作，经常听到的回答是不会、没干过。”杨东解释自己疯狂灌输的原因，“人少了，单兵作战能力就要更强，否则安全生产就是一句空话。”

他结合信息化建设，从多个维度评估员工综合能力，按照缺啥补啥的原则，有针对性地开展岗位练兵。去年，他带领大家排查整改各类安全隐患31项，把经过现场实践验证的139项管理优化措施纳入《站库操作指南》，有效提升现场管理水平。

“起初最怕班长现场提问题，现在终于不怕了。”在这里工作了20多年的班员姚涛，感受到自己在快速成长。大伙儿私下里说，如今联合站走出去的员工，个个都是多面手。

极度烧脑

靠精打细算掘出效益泉

“他极少待在办公室，大部分时间都是在现场，各个区域转，钻研如何提质增效。”与杨东共事一年多时间，除了敬业，刘建忠对他的另一个评价是“想法多、点子多”。

“比如加热炉，夜间气温降到零摄氏度、零下5摄氏度、零下15摄氏度，该怎么调节控制火力大小，实现运行温度最优，减少天然气浪费情况，杨班长花了很长时间摸索试验，进行数据比对，最终确定最佳的运行参数。”李蜀豫介绍，去年他们通过精细调控，节约天然气87.6万立方米。

类似的事情还有很多。去年以来，杨东带领班员紧盯关键能耗设备运行情况，优化调整运行模式，年节电146万千瓦时。他首创的站库液位动态控制技术使集输系统效率提高了13%，总结提炼的泵类设备润滑优化法让关键设备使用寿命延长30%。

他一直用行动感染着身边人。“前段时间1号分离器改造，他每天盯在现场，常常误了饭点。”戴海明感叹，以前大家干活儿更多的是想怎么完成任务，现在不管干啥事，都会多琢磨些，看看怎样能干得更好。2025年，八面河联合站在集团公司第十一届五项劳动竞赛评比中，第8次蝉联中国石化“五星级站库”，巡检十六班还获评“湖北省工人先锋号”。

高光时刻，杨东保持着清醒头脑。“这段时间一直在想，还有哪些地方需要纠偏，有没有更好的办法。”二次创业路上，这位站库新管家又在“烧脑”，谋划着管理进阶之路。

永不满足，永远热血沸腾。在他眼里，那座有着38年历史的联合站，依然年轻，“星”光依旧灿烂。