叶嘉焰

惊蛰时分，晨光穿透薄雾，洒在西南油气分公司采气四厂威荣气田新店界牌中心站的标准化展示墙上。墙上一组数据格外醒目：2025年，完成风险辨识68项、隐患整改43项，实现安全生产365天，天然气产量达1.8亿立方米。这组数字，见证了一座新站从规范起步到标准运行的坚实历程。

2024年3月，新店界牌中心站正式成立。全站36名员工承担着9个平台的生产任务。站是新的，人员也是新的，生产数据零散，管理标准一片空白。面对千头万绪的工作，有着20年工作经验从部队退伍的老兵——外操党员赵燕娜主动站了出来：“我愿意试一试。”简单的一句话，却让她扛起了最重的担子。

“当过兵的真是不一样，做事情干脆利落，责任心还强！”提起赵燕娜，站长张亮忍不住竖起大拇指。

建站之初，如何建立一套行之有效的台账体系，成为全站面临的首要挑战。这项任务，落在了赵燕娜肩上。她带着本子辗转每个平台，逐一记录数据现状：“只有先摸清家底，才能定好标准。”

连续一个月，她白天跑现场、核数据，晚上泡在资料室，比对历年井史格式，研究行业规范如何在现场落地。

一份看似简单的巡检记录表，她和同事们反复推敲了三稿——从项目排列顺序到数据计量单位，每个细节都力求精准。最终，她主导建立了一套涵盖15大类上百张表格的完整台账体系，不仅在工区树立了标杆，更吸引了多个中心站派人前来交流学习。

“赵姐做事，就像一把卡尺，严丝合缝，分毫不差。”谈起赵燕娜的工作作风，同事王磊这样评价道。

站内的资料台账理顺了，产量还得靠人守。赵燕娜随身携带的笔记本里，不仅记着每口井的“脾气”，更密密麻麻画着巡检的“路线图”和“关键点”：从哪个阀门开始检查，听到什么声音算异常，手摸管线感觉多热需要警惕。“巡检不是走到，是查到，每一步都得踩在点子上。”这是她常挂在嘴边的话。

她用了一年时间，很快成长为站内公认的“稳产老师傅”，不仅负责多个平台的产量，还带了6名新员工，参与建成4个标准场站。2025年全年安全巡检260余次，发现整改隐患55处。

如今，青年员工申请工具，会下意识参照赵燕娜台账里的工具清单，核对型号和状态；夜班员工遇到小异常，也会想起她教的排查三步法。

“赵燕娜做事，就像给全站工作立了根看得见、摸得着的标尺。”张亮这样评价。