仇 波 彭宗耀 瞿 璞

从饮用水净化、洗手间热水供应等生活细节的完善，到停车场扩容、通勤线路优化等交通配套的升级，再到职工小家、青年公寓、活动场所的焕新……这一系列点滴改变，正汇聚成员工身边触手可及的幸福感。

2025年，湖南石化积极践行新时代“枫桥经验”，坚持项目化管理与小切口介入相结合，紧扣基层实情与员工需求，科学立项、分层推进，累计实施办实事项目116项，其中，公司级重点项目8项、基层级项目108项。随着一项项关乎员工切身利益的小诉求、微心愿得到回应，企业的和谐稳定根基进一步筑牢。

筑巢引凤，让小家更有温度。 针对员工对精神文化生活、工间休憩的需求，各单位因地制宜，新建或升级职工小家、职工茶吧、职工书屋及创新工作室等各类阵地建设共计38项。如今，这些焕然一新的场所不仅配备了丰富的书籍、专业的健身器材和贴心的便民设施，还成为员工学习交流的“充电站”和舒缓压力的“避风港”。从书香四溢的阅读角到活力满满的健身区，这些触手可及的改变，折射出企业对员工身心健康的深切关怀。

硬件升级，让岗位更加舒心。良好的工作环境是安全生产与高效作业的基石。公司重点聚焦操作室、外操室及中控室等关键区域，全面完成24项办公及外操环境改造任务。更新硬件设施、修缮墙面地面、优化门窗……一系列“微改造”不仅有效改善了现场作业条件，更提升了员工的职业归属感。

完善配套，让生活更加便利。公司梳理出一线员工在岗期间的“痛点”清单，实施11项生活配套设施完善工程。从淋浴间、卫生间、更衣室的全面改造，到热水器、净水器、更衣柜的普及配备，一系列举措切实解决了员工洗澡难、饮水难、储物难等实际问题，让员工在繁忙的工作之余，也能享受到家一般的温暖与舒适。

办实事，关键在“实”。公司聚焦员工反映强烈的硬骨头问题，精准发力，推动难点变亮点。

围绕员工“吃好饭”需求，公司系统推进员工餐与倒班代餐服务品质提升，全年服务覆盖倒班、检修等多场景，直接惠及生产一线员工。热电部热电2区翁全对夜班代餐的改善深有体会：“以前夜班只有泡面，吃久了胃难受。现在每晚都有面包糕点、牛奶和水果送到岗位上，还可以根据自己需要在手机上点炒饭、卤粉等加班餐。”

针对员工通勤“站点多、耗时长”的痛点，公司优化多条白班及倒班车线路与站点，解决不同区域员工乘车难题。大检修期间，公司开辟通勤绿色通道，从线路规划到班次安排全程精细化管理，累计服务检修人员32.65万人次，出车1670台次，实现“零重大延误、零安全事故”。

围绕青年员工成长与生活关怀，积极提升服务管理水平。公司搭建“技能+心理”双培平台，通过青年论坛、复合型师徒培养及跨区技术交流，加速人才成长；建立单身青年动态台账，结合读书分享、文体赛事等活动拓展青年社交圈，全年促成117对青年登记结婚；加强青年公寓管理，主动走访解决需求26项，着力打造安心安居的“青年家园”。

公司关爱员工健康，全年推动23项健康关爱项目，针对倒班员工久坐特点，定制护腰靠垫1164个；实现工装清洗全覆盖，对一线工装实行专人收集、清洗、配送；开展“体重管理年”活动，引导员工自主健康管理，1205名员工实现减重目标。