本报记者 黄予剑 通讯员 魏 磊

3月20日，在江汉油田清河采油厂，巡检七班员工李玉华点开手机PCS系统，调取井口实时数据进行分析研判，及时处置了一起生产异常。一年多前，李玉华因为不懂智能操控系统，在班组员工能力测评中排名垫底，通过参加岗位练兵，如今的他已成为大伙儿公认的“多边形战士”。

班组是企业最小的“细胞”。近两年，江汉油田在清河采油厂率先推行厂直管班组新模式，加强信息化条件下的基层班组建设，让最小“细胞”迸发出最大创效活力。目前，该厂人均管井数位居中国石化国内油田企业第一名，组织效能指标跻身中国石化上游37家采油厂前五。

层级压扁了，管理能力要更强

“以前在基层遇到问题找区块负责人，现在班组直面厂生产指挥中心，靠山没了，自己各方面的能力就要提高，要学习的东西太多了。”压扁管理层级以后，维修三班班长张红超深切感受到本领恐慌。

作为“兵头将尾”，班长能力素质高低，直接影响上级决策部署在基层的落实落地。“此次改革打破身份界限，20名班长全部通过公开竞聘产生。许多班长过去侧重技术生产、安全环保等单一业务，现在中间环节取消，上下沟通协调、队伍组织管理等都需要他们自主完成。”该厂组织人事专家王挺介绍，新型班组建设充分赋予班长人事管理、绩效考核相关权限，班长权力增大的同时，对个人能力也提出了更高要求。

加强班组建设，“舞好龙头”是关键。去年以来，该厂通过举办培训班、座谈交流、厂业务岗位与班组挂包帮促等多种形式，着力提升班长综合素质。他们按照功勋、五星、四星、三星、二星、一星6个层级，每年对班长评星定级，以此吸引更多优秀人才扎根基层一线。2025年底，3名班长通过考核获评“四星级”，激励了更多班长对标先进、比学赶超。

“过去一年，感觉自己各方面能力都明显提高了。”巡检九班班长杨磊表示，去年，他与同事参加油田基层安全员竞赛，双双夺得团体、个人第一名。

告别“人海战术”，单兵素质要过硬

在八面河联合站，每天的班前会上，“每日一问”从未间断。

“每天复习一项安全管理制度或操作流程，班长每周还会随机现场抽查。重复次数多了，大家就都记住了。”3月18日，顺利通过随机抽查的班员李蜀豫深有感触。

占地10万平方米的八面河联合站，依托信息化建设，班员从过去的78人减少至8人。“改革前，联合站设有计量、输油、注水、污水处理、调度化验5个班组，现在五岗合一，过去一两个班组骨干带领员工配合工作的模式已行不通，每一个人都要独立作战。”巡检十六班班长杨东表示。

告别传统“人海战术”，信息化建设正在构建“厂生产指挥中心+班组”内外操一体化运行新模式。去年以来，该厂围绕数字化转型，强化全员岗位练兵，将技能操作岗位所需能力细化为5个维度16项具体指标，构建个人专业能力与综合素养“雷达图”，并推行“日记录、周考评、月复盘”动态管理模式，帮助员工找准差距、补齐短板，打造专业过硬、素养全面的“多边形战士”。

“刚开始安排工作的时候，经常听到的回答是不知道、没干过。现在，联合站8名班员个个都是多面手。”杨东高兴地说。2025年，八面河联合站在股份公司五项劳动竞赛评比中，第8次获评中国石化“五星级站库”，巡检十六班还获得“湖北省工人先锋号”称号。

考核政策变了，创效氛围更浓厚

3月12日，在M138-19-X27井场，维修三班员工对抽油机基础底座进行调平。

“过去，抽油机压杠螺丝断了，员工直接动手更换就完事。现在大家会根据每台设备的维修台账查找原因，从源头减少问题发生。”维修三班班长张红超介绍，去年他们自行调整抽油机基础底座22台，有效延长了压杠螺丝使用寿命。

设备少出问题，才能多打油气“粮食”。“过去员工干活儿，习惯没有功劳也有苦劳，现在更强调工作成效。”该厂企管法规岗高级主管徐立贵介绍，他们聚焦价值创造，充分发挥考核指挥棒作用，结合业务属性和职能定位，制定涵盖量化积分、内部市场化、模拟利润等要素的考核细则，形成“干得好有回报、绩优者得实惠”的鲜明导向。同时对通过跨岗认证员工发放“多技能津贴”，并在评优晋升中优先推荐，先后有132名关键岗位人员完成多专业培训认证。

在“人少多分、人多少分”的考核政策激励下，每一个最小“细胞”都在不断挖掘自身潜能。“6名班员管理160口油水井，我起初真担心他们干不下来，现在看来是多虑了。”巡检五班班长贾佑华高兴地说，巡检五班去年连续两个季度夺得厂劳动竞赛第一名，节约成本112.61万元。