本报讯 今年以来，面对工程建设行业利润空间持续收窄的严峻挑战，石工建胜利油建公司以“成本管理年”专项行动为抓手，全面升级精益化管理体系。目前，25项关键成本压降目标已全面分解落地，2026年机构费用预计可比上年降低10%。

过去，项目成本核算往往滞后于施工进度，难以实现动态纠偏。为此，该公司构建全周期成本管控体系，建立项目成本实时统计系统，通过成本流水账写实，完善单项目全口径核算机制，并同步推进七大中心成本管控职能优化，确保进度与成本“双线受控”。截至目前，该公司内部施工成本定额库已初步建成，为后续项目投标和标后预算编制提供了精准依据。（王明月）