本报记者 孙德荣 通讯员 汪 燕

“我们要牢固树立过紧日子思想，因为没有成本优势，就没有发展优势。”3月5日，在安徽马鞍山石油周例会上，总经理严波的一番话，指明公司全年成本管控的攻坚方向。

今年以来，该公司将降本减费作为刚性约束，推动成本管控向前延伸、向深挖潜。通过集中管控、打包招标、修旧利废等一系列组合拳，1~2月吨油降本减费指标排名安徽石油前列。

破局：攥指成拳，管住“散购”

过去，各站点的采购往往是“各买各的”，导致同类物资价格不一、标准各异。综合部经理刁杰鹏坦言，这种分散采购模式使得需求分散、议价能力弱，形成管理盲区，成本难以控制。

“分散采购就像撒胡椒面，钱花了，效果却没出来。”在去年底的一次经营分析会上，严波直指问题核心。为此，公司决定攥指成拳，对小微采购实施“一揽子”工程。由招投标委员会统筹把关，综合部牵头执行，构建“统一需求、统一标准、统一采购、统一监管”的集中管控模式，从源头把住成本关口。

面对统得太死可能影响效率的疑虑，公司态度鲜明：全力打造低成本竞争力，必须先算好经济账。

攻坚：打包招标，挤出“水分”

变革的任务落在刁杰鹏及其团队肩上。他们将消防器材、标识标牌、信息耗材、办公用品等上百个品类、数百个单品，全部纳入一揽子采购范围，提交招投标委员会进行集中、透明的打包招标。

开标现场，各家供应商的报价与服务方案在投影仪上逐一呈现。招投标委员会成员从价格、质量、售后等多维度进行综合评审。采购模式的根本性转变，彻底扭转了议价权。结果显示，消防器材采购成本下降20%~50%，其中干粉灭火器等重点品类降幅显著；标识标牌通过统一材质标准，采购成本下降20%，供应周期缩短30%；信息耗材类采购价格平均下降10%。一批重点物资实现采购费用的“硬下降”。

挖潜：修旧利废，“抠”出效益

成本管控不仅要管“买”，更要管“用”。公司号召全员将目光投向日常运维的“老大难”和废旧物资堆放区，在细节中挖掘效益。

花山片区一台价值上万元的UPS电源发生故障，零售部副经理伍科文经过仔细检查，判断为电池组老化，随即协调入围维修单位制定专项维修方案，最终仅花费不到4000元，便使设备恢复如新，实现“以修代购”。

在和县汽渡加能站，针对重型车辆频繁碾轧导致减速带易损坏的顽疾，伍科文带领维修队现场钻研，创新采用“铣槽嵌入”安装工艺，一劳永逸地解决了问题，大幅降低了维修频次和费用。

目前，月度盘查、优先利旧已成为各部门的习惯。通过站点间调拨消防沙、消防锹等闲置物资，盘活资产价值超5万元。公司每月将吨油费用、降本成效等关键指标在企务公开栏张榜公布，推动零散的降本举措固化为全员参与、全程管控的长效机制，真正将拧干成本“毛巾”的功夫下在平常、做出实效。