顾永强

近日，《中国石化报》报道了胜利油田孤岛采油厂多维度发力，实现从传统管理到精益运营转变，通过集输优化、数智赋能、精准配置，油藏经营提质增效，产量连年攀升。油气企业面临资源接替紧张、效益提升承压的双重挑战，因此必须做好精益运营，夯实产量底盘、拓展发展空间。

集输优化要做好“减法”，要以流程再造降本、以系统瘦身提效。传统集输系统存在资源浪费和成本高等问题。要优化管网布局，推动长流程变短流程、大循环变小循环，加快地面系统更新改造，有序推进管线优化简化，打造管损最低、路径最佳的集输系统。

数智赋能要做好“加法”，要以数据驱动决策、以智能技术重塑管理。传统管理模式受限于决策效率低下、业务数据孤立、风险感知滞后。要打通信息平台，利用数智化技术重塑管理流程，实现油藏开发、生产运行全过程智能管控。

精准配置要做好“乘法”，要以目标导向发力、以价值最大引领。资源要素如何科学配置，决定着油藏经营的最终成效。要厘清投入产出关系，把目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块，让有限资源配置到最有潜力的地方。打出储量、产能、产量、投资、成本、效益“组合拳”，推动资源精准投向高效益领域。